Porque a transformação de negócios é tão difícil e o que podemos fazer para facilitar?

Sasha Aganova apresenta o maior desafio em uma transformação de negócios e quais são as principais disciplinas para lidar com isso.

O que é Arquitetura de Negócios?

Roger Burlton explica como a Arquitetura nos ajuda a coletar, conectar e corrigir os vários pontos de um negócio.

O manual de usuário pessoal

Não seria ótimo se cada pessoa com que você terá que interagir em um projeto viesse com um manual de instruções?

Qualquer Analista de Negócios pode fazer Sketchnoting?

Grant Wright e Paddy Dhanda mostram como o pensamento visual está disponível para qualquer pessoa se comunicar melhor e interagir de forma mais criativa e divertida.

Como pessoas de negócios podem se comunicar melhor com pessoas de dados?

Jamie Champagne fornece algumas orientações para pessoas de negócios e de dados colaborarem para a que a tomada de decisões seja melhor informada.

Por que as pessoas têm medo de mudança?

Judy conta histórias sobre projetos de mudança e como os envolvidos devem ser abordados para se engajar e se comprometer com a mudança.

Como Gerentes de Analistas de Negócios podem melhorar as habilidades de seu time?

Scott Bennett fornece algumas dicas de sua experiência como Gerente de Analistas de Negócios para fazer as pessoas desenvolverem suas habilidades com a ajuda de outras pessoas da equipe.

O que é Product USERship e quem se importa com isso?

Mark Smalley mostra como a análise do fluxo de valor deve ser expandida para incluir o ponto de realização de valor pelo usuário.

Como podemos gerenciar os riscos?

Indy Mitra explica que os analistas de negócios devem ser considerados como controles para mitigar riscos e aumentar a chance de obter melhores benefícios das iniciativas de negócios.

Mindset em um lema

Uma maneira que encontrei de resumir todo um modo de pensar em um lema que seja fácil de compartilhar e divertido.

Ter um mindset sem habilidades é só frustração

Um pouco mais sobre o conceito de mindset com um exemplo musical para explicar como uma mentalidade pode ser desenvolvida e aplicada em diferentes níveis de especialização.

O que podemos aprender com a série de sucesso Friends?

Ryan Folster compara a produção de uma série de TV com o desenvolvimento incremental de produtos e apresenta algumas lições que podemos aprender com Friends.

Qual a relação entre Análise de Dados de Negócios e Análise de Negócios?

Keith Ellis apresenta as principais competências para se tornar uma organização orientada a dados.

A Análise de Negócios deve ser promovida como um Mindset?

Delvin Fletcher, Presidente e CEO do International Institute of Business Analysis (IIBA), explica por que a Mentalidade de Análise de Negócios é importante e o que mais é necessário para ajudar uma empresa a obter melhores resultados.

Análise de Negócios é um Mindset

Entenda as diferentes formas de descrever a Análise de Negócios e por que é importante abordá-la como uma mentalidade.

O Analista de Negócios no Multiverso

“Existem diferentes estados possíveis de um Analista de Negócios. Podemos ter aberto o Multiverso AN!”

A lição mais importante para o desenvolvimento de software

Karl Wiegers conta a lição mais importante que aprendeu depois de cinquenta anos trabalhando no desenvolvimento de software.

Como fazemos a mudança pegar?

Filip Hendrickx fornece dicas muito úteis para transformar as organizações de forma que a mudança possa persistir.

Como equipes ágeis estão trabalhando para criar o maior radiotelescópio do mundo?

Juande Santander-Vela explica como o SAFe está sendo usado para construir software em um projeto mundial de grande escala.

Como expor dados em storytelling?

Andrej Guštin conta a história da data storytelling e mostra como os BAs podem entender seu público para mostrar o contexto por trás dos dados.

Qual é o plano de carreira para um analista de negócios no mundo Ágil?

Scott Ambler, VP do Ágil Disciplinado no PMI e torcedor do Flamengo, explica que existem muitas boas opções para um analista de negócios em um ambiente ágil.

Por que analistas de negócios deveriam se envolver no planejamento estratégico?

Barbara Carkenord expande o horizonte para profissionais de Análise de Negócios, mostrando como eles podem aplicar as habilidades de AN em diferentes níveis organizacionais.

Como o Essence pode ajudar as equipes a ter sucesso com o Scrum?

Ian Spence mostra como uma equipe pode aprender e adaptar o Scrum usando cartas de baralho.

Existe solução para essas coisas malucas com métodos?

Ivar Jacobson apresenta The Essence of Software Engineering para descrever métodos e práticas com uma base comum.

Que coisas malucas estão acontecendo com os métodos?

Ivar Jacobson conta algumas das coisas mais malucas que percebeu depois de 50 anos trabalhando com métodos e frameworks.

Como crescer em uma carreira profissional sendo um Analista de Negócios?

LN Mishra conta alguns passos para crescer como profissional de negócios. Qualquer profissional de negócios.

O que é uma mentalidade de Análise de Negócios?

Yulia Kosarenko explica como uma mentalidade de BA visa a motivação de qualquer profissional para buscar melhores resultados de negócios.

Existem princípios universais para um bom design de produto?

Karls Wiegers apresenta alguns princípios e lições que qualquer pessoa pode usar para projetar produtos melhores.

Por que se tornar um membro do IIBA?

Jared Gorai lista os principais benefícios de ser um membro associado do IIBA.

Papo de irmão com Ricardo Laguna sobre Vendas

Ricardo ensina o segredo de como fazer uma boa venda.

Como se tornar um palestrante em conferências?

Amy Ruddell oferece ótimas dicas para que você ser aceito e se tornar um palestrante de sucesso nas maiores conferências profissionais.

Papo de irmão com Lia Laguna sobre Design

Minha irmã Lia é designer de interiores. Em sua profissão ela aplica arte e técnica para tornar ambientes aconchegantes e funcionais.

Projetos e requisitos ainda são necessários no Agile?

O mestre dos Projetos Felizes, Roland Gareis, apresenta os projetos como sistemas sociais temporários para alcançar resultados únicos.

Quem é o responsável pela análise no Ágil?

Angela Wick desafia o mito de que não há Analistas de Negócios em equipes ágeis.

Papo de irmão com Fredy Laguna sobre Prototipação

Entenda como é o processo de criação do design de um novo carro no mercado automotivo.

Qual o papel do Analista de Negócios Principal?

Briana Ertanin explica como o analista de negócios está evoluindo para uma função de executivo (C-Level) na Austrália e convida a comunidade a fazer parte dessa mudança.

Quem é o responsável pela análise no Ágil?

Angela Wick desafia o mito de que não há Analistas de Negócios em equipes ágeis.

Guerra nas Estrelas Episódio IV – Uma nova esperança

Os conceitos essenciais da Análise de Negócios aplicados a um estudo de caso prático.

Caça e Caçador

Meus animais me ensinaram uma maneira de escolher as técnicas de análise mais adequadas para 2 contextos bastante diferentes.

Como a análise de negócios está evoluindo?

Keith Ellis nos conta como a Análise de Negócios está se expandindo e criando novas oportunidades para muitos profissionais.

Papo de irmão sobre Criatividade

Rodrigo Laguna conta como é o processo criativo em sua banda e como profissionais de diversas profissões podem utilizar a criatividade para se conectar com seus clientes.

O que é um analista de negócios em formato T?

Debra Paul explica como uma visão de serviço pode orientar o desenvolvimento de um profissional praticante da Análise de Negócios.

Como fazer workshops funcionarem?

A Dra. Penny Pullan compartilha algumas dicas para planejar um workshop eficaz.

Como o pensamento visual pode ajudar os analistas de negócios?

Paddy Dhanda e Grant Wright mostram como colocar o pensamento visual em prática.

Qual é a proposta de valor da análise de negócios?

É possível definir uma única proposta de valor específica para Análise de Negócios? Debra Paul acha que não.

Diferença entre requisitos e regras de negócio

Gladys Lam ilustra a diferença entre requisitos e regras de negócios com um exemplo simples e prático da sua própria casa.

Análise de Negócios como um Serviço

Christina Lovelock explica como definir e organizar a Análise de Negócios como um serviço estruturado em uma organização, dando clareza sobre o papel dos ANs.

Resultado de Valor

Como configurar um processo para gerar resultados de valor?

Qual a diferença entre os papéis BA, PM e PO?

Kevin Brennan explica a diferença entre analista de negócios, gerente de produto e dono do produto.

Qual a conexão entre Lean Six Sigma, Análise de Negócios e Ágil?

Vince Mirabelli define a contribuição de cada uma dessas disciplinas para alcançar melhores resultados de negócios. E de quebra, definimos a “Análise do Olho de Agamotto”.

O que é ATDD / BDD?

Howard Podeswa explica o significado e como usar os Critérios de Aceite em um ciclo de vida de Desenvolvimento de Software baseado em uma Abordagem Ágil.

Um executivo deveria ser um Analista de Negócios?

Alain Arseneault explica porque a Análise de Negócios precisa ser realizada em níveis estratégicos para apoiar a tomada de decisão.

Quem é o responsável pela Análise Corporativa em um ambiente Ágil?

Vince Mirabelli explica o valor da Análise Corporativa e como ela deve ser apoiada por qualquer profissional em uma organização.

Programa de Formação em Análise de Negócios

Uma trilha com os principais treinamentos para a formação de Analistas de Negócios capazes de atuar em qualquer horizonte do planejamento ágil.

Refinamento de Backlog

Pôr em prática os principais conceitos e técnicas utilizadas por equipes de desenvolvimento ágil no refinamento do backlog da sprint.

Gerenciamento de Backlog

Gestão de requisitos através de histórias de usuários e outras técnicas relacionadas do ambiente Agile.

Planejamento de Portfólio Ágil

Técnicas para a gestão de um portfólio estratégico de iniciativas com capacidade de lidar com a incerteza e responder rapidamente às mudanças no ambiente.

Como posso garantir que uma história está pronta para ser desenvolvida?

Howard Podeswa aponta quatro técnicas diferentes para nos ajudar a criar histórias que possam ser repassadas para a equipe de desenvolvimento.

Quem é o Analista de Negócios?

Definição segundo o Guia BABOK.

Programa de Formação em Análise Ágil

Aprenda como conduzir Análise de Negócios em um ambiente ágil e com uma mentalidade ágil, com exercícios de memorização e assimilação de uma forma que você nunca viu antes.

Horizontes do Planejamento Ágil

A transformação ágil impacta diferentes funções de maneira diferente.

O que é um Framework?

Exemplos e metáforas que facilitam o entendimento desse importante conceito tão utilizado atualmente.

O Requisito Ágil

Uma nova definição.

O Guia do Scrum em uma única página

[15:58] O que já era simples agora está ainda mais. Baixe o PDF aqui.

Business Agility Fast Track (Agile Connect Lisbon)

[47:20] Palestra ministrada no Agile Connect Meetup Lisboa de Maio de 2020

O Grande Debate (revelado)

[6:36] Uma paródia bem humorada do #grandedebate apresentado diariamente pela rede #cnnbrasil.

COVID vs APF – Certezas em tempo de incertezas

[5:05] Tomada de decisão baseada em experiências.

Análise de Negócios em Tamanho Único

[7:00] Situações diferentes exigem abordagens diferentes e profissionais diferentes.

Comunicação Eficaz

[5:54] Comunicação de forma clara e inequívoca usando modelagem de conceitos.

Keep Calm and Business Analysis

(3:23) Uma mensagem em tempo de Covid-19

Perspectivas da Agilidade

(10:55) Comparação da Agile Extension do BABOK Guide e do livro Rethinking Agility

Isso é requisito?

(3:41) O que pode ou não ser considerado como um requisito?

Requisitos para o Papai Noel

(2:15) Uma cartinha para deixar tudo claro para o bom velhinho.

Template de requisitos tem gosto de enlatado

(2:54) Para escrever bons requisitos, não basta preencher os templates de qualquer metodologia.

Agilidade de negócio e a balança invocada do Paulo

(4:34) Entenda agilidade de negócios a partir de uma metáfora simples.

BA vs PO

(3:07) Todo Product Owner é um Business Analyst. Mas nem todo Business Analyst é um Product Owner.

O REQUISITO ÁGIL

Uma proposta para uma nova definição.

Análise de Negócios em La Casa de Papel

Aplicação dos 6 conceitos essenciais da Análise de Negócios para a série espanhola “La casa de papel” no Papo de negócio do IIBA Brasil.

Futebol com VAR é mais justo?

(4:16) Futebol é Justo? E quando o seu time perde por causa do VAR?

O que é valor de negócio?

(4:46) Valor de negócio é essencial para o sucesso de qualquer empreendimento.

Copa feminina, Inteligência artificial e Cabelo feio

[3:50] Ligue os pontos para entender a relação entre estes diferentes conceitos.

Empresa Mecânica x Orgânica

[6:00] Diferentes estruturas podem estimular a previsibilidade ou a agilidade.

O que é Agile?

Muitos termos são relacionados à forma ágil de estruturar empreendimentos e negócios: Scrum, Ciclo PDCA, Histórias de Usuário, Cadeia de Valor, Design Thinking, Arquitetura Corporativa, Produto Mínimo Viável, Lean Software Development, Lean Management, Prototipação, Modelagem de Decisão, Safe, DAD, Holocracia, Retrospectiva, Modelagem de Conceitos, XP, Proposta de Valor Mas como estes termos se relacionam?Entenda como o […]

Resultado da Pesquisa Salarial do IIBA Brasil 2019

[7:10] Quanto ganham os analistas de negócios no Brasil?

Quem somos nós?

[2:19] Descobrir a verdadeira identidade é um desafio constante e para sempre incompleto.

Vários profissionais que fazem Análise de Negócios

[6:00] A disciplina da Análise de Negócios é muito maior do que o papel do Analista de Negócios.

Comunicação visual

[1:50] Nas reuniões da sua empresa todo mundo fala um bocado e ninguém se entende? Existem formas de resolver este problema.

7 mudanças para migrar da Análise de Requisitos para a Análise de Negócios

[7:09] Você está buscando alavancar sua carreira? Talvez precise mudar algumas coisas na forma como você trabalha.

As Virtudes da Análise de Negócios

[18:12] Momento para filosofar: Qual é o valor da Análise de Negócios?

Como transformar um negócio

[7:10] Que o negócio precisa mudar, a gente tem certeza. Mas como mudar?

Objetivos SMART x FAST

[4:56] Qual é a melhor técnica para definir objetivos: SMART ou FAST?

Gerente de Projetos x Scrum Master

[12:15] Onde um GP pode se encaixar no Scrum?

Desafio Ágil

Série de videos que denunciam as diferenças entre práticas dos métodos ágeis e princípios do Manifesto Ágil.

Cuidado ao apontar seu indicador! Ele direciona um caminho.

“Me diga como serei medido e assim irei me comportar.”

Quem são os Stakeholders?

Uma metáfora para entender como os stakeholder afetam o escopo.

Requisitos, pra que te quero?

Prepare-se e torne-se o protagonista na especificação de requisitos.

Metodologia – Conceitos Fundamentais

Motive os envolvidos a aderirem à uma nova forma de trabalho proposta em sua organização.

Modelagem de Conceitos

[3:23] O Modelo de Conceitos pode ajudar o seu negócio a criar um vocabulário padrão para estruturar e compartilhar conhecimento de forma clara.

As virtudes da Análise de Negócios

A Análise de Negócios virtuosa é baseada na humildade, na simplicidade, na prudência, na boa-fé e principalmente na compaixão.

As Virtudes da Análise de Negócios

Redefinição da Análise de Negócios a partir de um ponto de vista filosófico.