Contato - Gigante Consultoria

contato

Técnico

Fabrício Laguna
flaguna@giganteconsultoria.com.br
Cel. (11) 9 9659-8948


Comercial

Ana Teresa Sant’Anna Laguna
tetelaguna@giganteconsultoria.com.br
Cel. (11) 9 9659-8550

Preencha o formulário ou, se preferir, entre em contato diretamente através dos emails ou telefone ao lado.

Nome

E-mail

Assunto

Mensagem

INSIRA a
Letra AO LADO

 
 

 

AGENDA

NOSSOS PRÓXIMOS
EVENTOS


Nenhum evento agendado no momento.

ARTIGOS

NOTÍCIAS DO BLOG DA
GIGANTE CONSULTORIA
Agilidade de Negócio – Como Podemos alcançar? Trabalho em equipe ou Arquitetura?

Uma análise sobre agilidade de negócios a partir de 2 fontes diferentes: Agile Alliance e O Manifesto da Agilidade de Negócios

Veja mais
Por que a gestão de requisitos não funcionou?

Todos tentam mas raros são os casos de êxito. Entenda porque e o que você pode fazer para mudar o cenário em sua organização.

Veja mais
Condenado em segunda instância PODE ou DEVE ser preso? Qual é a regra?

Uma análise de um cenário brasileiro sob a perspectiva das regras de negócio.

Veja mais
As virtudes da Análise de Negócios

Este artigo pretende contribuir com um tema que me parece pouco abordado na literatura de Análise de Negócios, mas de profunda relevência para os...

Veja mais
Análise de Negócios no organograma da empresa

Muitas empresas começaram assim sua área de desenvolvimento de sistemas, apenas com um programador ou uma equipe de programadores.

Veja mais

 

vídeos

Especialização de papeis

[3:51 minutos] Reflita sobre a distribuição de papeis em sua organização.
Agilidade de Negócios

Uma série de vídeos que apresenta os princípios do Manifesto da Agilidade de Negócios.
Quem é o Analista de Negócios?

[1:50 minutos] Onde vivem? De que se alimenta? Como se reproduzem?
Gerenciamento de Backlog

[7:50 minutos] Você sabe o que é Backlog?
Modelagem de Cultura Corporativa

[7:24 minutos] Quer saber como mudar a cultura de sua organização?
Como escrever requisitos

[2:22] Requisitos podem ser descritos de várias formas, mas algumas são melhores que outras.
Requirement Management (REQM)

Você sabe qual o erro mais comum das organizações quando se tratam de requisitos?
Abordagem Tradicional x Ágil

[4:25] Uma maneira fácil e lúdica de entender as duas abordagens.
Gerenciamento de Projetos x Análise de Negócios

[4:06] Você sabe a diferença entre Gerenciamento de Projetos e Análise de Negócios?
Como entrevistar pessoas

A difícil arte de entrevistar.
Acelerando o aprendizado

[2:54] Quer aprender mais rápido usando o conteúdo da Internet?
O que é Metodologia?

[3:41] A metodologia define a forma de trabalho de um negócio ou organização.
Certificação vale a pena?

[3:44] Qual o real valor de uma certificação profissional?
Os fins justificam os meios?

[7:57] O que você entende por justificar? E o que são fins e meios?
O que são políticas e regras de negócio?

[4:25] Você sabe a diferença entre política de negócio e regra de negócio?
Regra ou Requisito?

[2:58] Você sabe a diferença entre regra e requisito?
Business Agility

A series of videos presenting the principles of the Business Agility Manifesto. [English subtitles]
A regra é testável?

[4:01] Regra deve ser testável
O que é sucesso?

[3:56] Projeto de sucesso
Mentalidade de crescimento

[4:03] Entendimento de que habilidade e inteligência podem ser desenvolvidas.
Relatório VDM

[3:23] O que fazer quando o objetivo de negócio não será alcançado.
De Gerente de Projetos a Analista de Negócios

[3:46] Como um Gerente de projeto se tornou um Analista de negócio
Como garantir a entrega do que precisa

[3:38] Verificacão, validação e acompanhamento dos requisitos
Como me tornei um Analista de Negócios

[3:32] Relato da minha historia
Como vender o seu projeto

[4:08] Mostre os benefícios do seu projeto
O que há de errado no comercial de cartão de crédito

[3:28] O que você faz ao ver seu cliente tomar a decisão errada?
Analista de Negócios tem carta branca para perguntar

[2:44] Analistas de negócio tem o dever de questionar.
Como ganhar em qualquer discussão

[5:20] O que se ganha de fato" em uma discussão?
Jornada do Cliente x Gestão por Processos de Negócio (BPM)

[5:50] A jornada do cliente inverte o ponto de vista e dá clareza no que representa valor para o cliente.
A Metáfora da Análise de Negócios

[2:24] Como você explica o que você faz?
Análise de Negócios para Executivos

[7:30] Em que você se baseia para tomar decisões?
Onde está o projeto da ponte que caiu?

[4:41] Conhecimento de negócio precisa ser gerenciado adequadamente para permitir a agilidade e a sustentabilidade do seu negócio.
Analista de Negócio x Product Owner

[8:19] O que faz o Product Owner e o que faz o Analista de Negócios?
Capacity vs Capability

[2:16] Os significados são diferentes e isso gera ambiguidade nas nossas traduções.
Preciso desaprender para aprender?

[3:25] Nenhum conhecimento deve ser jogado fora, é preciso aprender sempre
A multi ferramenta do MacGyver

[3:30] Tem muito profissional metido a MacGyver que acha que basta dominar uma ferramenta e com ela vai resolver todos os problemas.
Output x Outcome

[4:23] Saiba a diferença de output e outcome e melhore seu desempenho no trabalho.
Modelagem de Conceitos

[3:23] O Modelo de Conceitos pode ajudar o seu negócio a criar um vocabulário padrão para estruturar e compartilhar conhecimento de forma clara.
Desafio Ágil

Série de videos que denunciam as diferenças entre práticas dos métodos ágeis e princípios do Manifesto Ágil.
Gerente de Projetos x Scrum Master

[12:15] Onde um GP pode se encaixar no Scrum?
Objetivos SMART x FAST

[4:56] Qual é a melhor técnica para definir objetivos: SMART ou FAST?
Como transformar um negócio

[7:10] Que o negócio precisa mudar, a gente tem certeza. Mas como mudar?
Pesquisa Salarial do IIBA Internacional

[6:17] Você sabe quanto ganha um Analista de Negócios?
As Virtudes da Análise de Negócios

[18:12] Momento para filosofar: Qual é o valor da Análise de Negócios?
7 mudanças para migrar da Análise de Requisitos para a Análise de Negócios

[7:09] Você está buscando alavancar sua carreira? Talvez precise mudar algumas coisas na forma como você trabalha.
Comunicação visual

[1:50] Nas reuniões da sua empresa todo mundo fala um bocado e ninguém se entende? Existem formas de resolver este problema.
Vários profissionais que fazem Análise de Negócios

[6:00] A disciplina da Análise de Negócios é muito maior do que o papel do Analista de Negócios.
Gerenciamento de requisitos sem mistério

[5 minutos] Uma explicação simples e didática do que são os tais requisitos e como gerenciá-los.
O Projeto do Sultão

[4 minutos] Fábula Corporativa com o processo de solução de problemas.
Os Brigadeiros da Nice

[5:30 minutos] A separação entre processos e regras é um conceito fundamental na modelagem de negócios.
Quem tem culpa no jardim da D. Cleusa?

[3:50 minutos] Saiba por que e como implantar a Análise de Negócios em sua organização.
A bússola estratégica dos negócios

[50 minutos] Palestra ministrada em Montevideo / Uruguai, em Julho de 2015
O que é Análise de Negócios?

[3 minutos] Apresentação executiva sobre Análise de Negócios, o IIBA e o guia BABOK.
Como priorizar meus investimentos?

[5 minutos] Você gostaria de fazer mais do que seu dinheiro pode pagar? Acredite: você não está sozinho!
Diferentes papéis no desenvolvimento de sistemas

[4 minutos] Entenda a diferença entre Gerenciamento de Projetos (PMBOK), Análise de Sistemas (SWEBOK) e Análise de Negócios (BABOK).
What is Business Analysis?

[3 minutes] Executive Presentation on Business Analysis, IIBA and the BABOK guide.
O que NÃO é Análise de Negócios

[1:20 minutos] Cena do Filme "Como enlouquecer seu chefe".
A raiz do problema

[7 minutos] Uma abordagem sistemática para analisar um problema e identificar a solução mais adequada.
Modelagem de Conceitos: Esquerda ou Direita

[4 minutos] Um modelo conceitual para diferenciar os antagonismos na política.
CLIENTES
ACESSE A GIGANTE NAS REDES SOCIAS
11 9 9659 8948
11 9 9659 8550
GIGANTE CONSULTORIA 2014. Todos os direitos reservados.
GONC - Criação e Design de Sites Netwish - Desenvolvimento de Sites