É triste constatar que muitos investimentos e esforços falham. Você provavelmente já viu na sua cidade, no seu trabalho ou na sua escola alguma obra onde muito dinheiro e trabalho foram depositados, mas o projeto foi cancelado antes de terminar. Ou então até foi concluído, mas o resultado não correspondeu às expectativas. Isso acontece na construção civil, no desenvolvimento de software, na criação de produtos ou serviços e em todo lugar.

Há muitos motivos para estas falhas, mas praticamente todas as pesquisas apontam que a má definição de requisitos é a causa mais frequente. E não é difícil entender o porquê?

Requisitos representam as necessidades que precisam ser atendidas por uma iniciativa. São o norte de qualquer projeto, o direcionamento, o alvo a ser atingido. Antes de começar uma viagem o motorista te pergunta: "qual é o destino desejado"? Sem uma resposta clara ele irá vagar sem rumo e consumir todo o combustível. E é isso que acontece com a maior parte das iniciativas que falham. Os envolvidos não possuem uma definição clara e estruturada das necessidades que precisam ser atendidas. Triste, mas verdadeiro.

Este curso capacita o aluno a pensar em requisitos de maneira estruturada para diferentes tipos de projetos e situações. Você se sentirá confiante a mapear as necessidades que devem ser atendidas por uma iniciativa e orientar a equipe de trabalho para atendê-los da melhor forma possível.

O curso ensina também a como manter requisitos no ciclo de vida das soluções, reusando informações geradas durante diversas iniciativas que evoluem um processo, uma organização ou um sistema de informações.

O professor

Fabrício Laguna é a principal referência sobre Análise de Negócios no Brasil. Autor e produtor de vídeos, artigos, aulas, palestras e conteúdos lúdicos, possui a capacidade de explicar coisas complexas de um jeito simples e fácil de entender.

Primeiro profissional da América Latina certificado CBAP® em 2008 pelo IIBA® (Instituto Internacional de Análise de Negócios), também é certificado PMP pelo PMI (Project Management Institute) desde 2009.

É o presidente do IIBA® no Brasil onde promove eventos frequentes para reunir uma comunidade de profissionais buscando melhores resultados de negócio. Trabalhou como revisor oficial na versão 3 do Guia BABOK® em 2013 e conduziu a tradução oficial do Guia BABOK® v2 para a língua Portuguesa em 2009.

É sócio fundador da Gigante Consultoria onde atua como consultor e instrutor de assuntos relacionados a metodologia de desenvolvimento de soluções, análise de negócios, análise de sistemas, gerenciamento de projetos, arquitetura de negócios e arquitetura de sistemas há mais de 20 anos.

Quem deve fazer este curso?

O aluno alvo deste curso é um profissional que atua em projetos de desenvolvimento ou manutenção de soluções para problemas de negócio. Estas soluções podem ou não ser automatizadas por sistemas de tecnologia da informação (embora a maior parte das soluções hoje em dia possuam ao menos algum nível de automação).

Os profissionais que tendem a mais se beneficiar deste conhecimento são analistas de requisitos, analistas de negócios, consultores, product owners, gerentes de projetos, analistas de qualidade, analistas de sistemas e arquitetos corporativos.

O que vou aprender nesse curso?

Este curso contém vídeo-aulas conceituais, de técnicas, com ilustrações gráficas divertidas e exercícios práticos com as respostas do instrutor para você poder aprender fazendo.

Ao final, você estará preparado para analisar, classificar, especificar e gerenciar requisitos de maneira estruturada, seja em projetos seguindo a abordagem tradicional ou na abordagem ágil.

Os conceitos aprendidos neste curso aumentarão consideravelmente as chances de sucesso das iniciativas de desenvolvimento de solução em que você atuar, ajudando a equipe de desenvolvimento com direcionamento claro sobre onde precisam chegar.

Esta competência irá alavancar sua carreira e diferenciá-lo como profissional, tornando-o reconhecido como peça chave para a solução de problemas.

O que serei capaz de fazer ao final do curso?

Ao final deste curso você será capaz de diferenciar necessidades de alternativas de solução e saberá como representar requisitos de negócio, regras de negócio, requisitos de stakeholder, requisitos da solução (funcionais e não funcionais), requisitos de transição, suposições e restrições.

Saberá também como gerenciar requisitos no ciclo de vida de projetos e no ciclo de vida de soluções de negócio permitindo reter organizadamente os requisitos em uma base de conhecimento.

Os conceitos e exercícios disponibilizados no curso vão abrir os seus olhos para como sua organização pode aprimorar sua forma de manter e gerenciar conhecimento de negócio. Os templates podem ser usados como uma metodologia de trabalho para o gerenciamento de requisitos, ou como insumos para alavancar a sua metodologia de trabalho.

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** Música: Lovable Clown - Bensound