Barbara Carkenord expande o horizonte para profissionais de Análise de Negócios, mostrando como eles podem aplicar as habilidades de AN em diferentes níveis organizacionais.
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Yulia Kosarenko explica como uma mentalidade de BA visa a motivação de qualquer profissional para buscar melhores resultados de negócios.
Angela Wick desafia o mito de que não há Analistas de Negócios em equipes ágeis.
Os conceitos essenciais da Análise de Negócios aplicados a um estudo de caso prático.
Meus animais me ensinaram uma maneira de escolher as técnicas de análise mais adequadas para 2 contextos bastante diferentes.
Keith Ellis nos conta como a Análise de Negócios está se expandindo e criando novas oportunidades para muitos profissionais.
Paddy Dhanda e Grant Wright mostram como colocar o pensamento visual em prática.
É possível definir uma única proposta de valor específica para Análise de Negócios? Debra Paul acha que não.
Christina Lovelock explica como definir e organizar a Análise de Negócios como um serviço estruturado em uma organização, dando clareza sobre o papel dos ANs.
Kevin Brennan explica a diferença entre analista de negócios, gerente de produto e dono do produto.
Vince Mirabelli define a contribuição de cada uma dessas disciplinas para alcançar melhores resultados de negócios. E de quebra, definimos a “Análise do Olho de Agamotto”.
Alain Arseneault explica porque a Análise de Negócios precisa ser realizada em níveis estratégicos para apoiar a tomada de decisão.
Vince Mirabelli explica o valor da Análise Corporativa e como ela deve ser apoiada por qualquer profissional em uma organização.
Uma trilha com os principais treinamentos para a formação de Analistas de Negócios capazes de atuar em qualquer horizonte do planejamento ágil.
Aprenda como conduzir Análise de Negócios em um ambiente ágil e com uma mentalidade ágil, com exercícios de memorização e assimilação de uma forma que você nunca viu antes.
A transformação ágil impacta diferentes funções de maneira diferente.
[7:00] Situações diferentes exigem abordagens diferentes e profissionais diferentes.
(3:23) Uma mensagem em tempo de Covid-19
(10:55) Comparação da Agile Extension do BABOK Guide e do livro Rethinking Agility
Aplicação dos 6 conceitos essenciais da Análise de Negócios para a série espanhola “La casa de papel” no Papo de negócio do IIBA Brasil.
[6:00] A disciplina da Análise de Negócios é muito maior do que o papel do Analista de Negócios.
[7:09] Você está buscando alavancar sua carreira? Talvez precise mudar algumas coisas na forma como você trabalha.
[18:12] Momento para filosofar: Qual é o valor da Análise de Negócios?
“Me diga como serei medido e assim irei me comportar.”
Uma metáfora para entender como os stakeholder afetam o escopo.
A Análise de Negócios virtuosa é baseada na humildade, na simplicidade, na prudência, na boa-fé e principalmente na compaixão.
Redefinição da Análise de Negócios a partir de um ponto de vista filosófico.
Uma visão geral sobre a Análise de Negócios, o IIBA e o guia BABOK.
Acompanhe para onde está caminhando o mercado da Análise de Negócios no Brasil e no mundo.
[4:41] Conhecimento de negócio precisa ser gerenciado adequadamente para permitir a agilidade e a sustentabilidade do seu negócio.
[7:30] Em que você se baseia para tomar decisões?
[2:24] Como você explica o que você faz?
[2:44] Analistas de negócio tem o dever de questionar.
[3:32] Relato da minha história.
[3:23] O que fazer quando o objetivo de negócio não será alcançado.
Um programa completo utilizando o melhor do Online e do In-company em uma abordagem única.
Defina um vocabulário robusto e compartilhado para o seu negócio.
Técnicas e dicas que podem transformar suas reuniões em um processo colaborativo.
Especificar adequadamente as regras que direcionam e restringem as operações organizacionais.
Construir alinhamento entre as diversas partes interessadas para entender e definir a estratégia de mudança do negócio.
A difícil arte de entrevistar.
Utilizar técnicas que permitam a análise formal dos requisitos e a estruturação de Bases de Conhecimento.
Assuma a responsabilidade por identificar os “reais” problemas e oportunidades utilizando técnicas de elicitação investigativas.
[3:50 minutos] Saiba por que e como implantar a Análise de Negócios em sua organização.
[1:20 minutos] Cena do Filme “Como enlouquecer seu chefe”.
Aprenda AN de um jeito fácil e divertido com o 1o CBAP do Brasil.
Aprenda como classificar e descrever corretamente os diferentes tipos de requisitos.
Aprenda os principais conceitos e técnicas de análise e escolha entre diferentes alternativas de forma sistemática para a tomada de decisão.
Conheça a estrutura do Corpo de Conhecimento da Análise de Negócios e como ela é aplicada num ambiente Ágil e com uma Mentalidade Ágil.
[4 minutos] Fábula Corporativa com o processo de solução de problemas.
[3 minutos] Apresentação executiva sobre Análise de Negócios, o IIBA e o guia BABOK.