Introdução à Análise de Negócios para Gerentes de Projetos - Treinamento - Gigante Consultoria

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CATÁLOGO DE CURSOS

Introdução à Análise de Negócios para Gerentes de Projetos

Introdução


O gerenciamento de projetos, tem ajudado organizações a colocar racionalidade em suas iniciativas. Um projeto tem muito mais chance de alcançar o sucesso se for planejado e monitorado por um profissional competente.  Contudo, é importante que se discuta o conceito de sucesso em projeto.

Para ser considerado um sucesso é importante que o esforço traga valor para a organização. De nada adianta "cumprir um combinado ruim". É essencial que os profissionais ligados a projetos dominem a Análise de Negócios para que possam entender o contexto em que seus projetos são criados e garantir que os resultados atendam as necessidades das várias partes interessadas.


 

Principais pontos abordados neste treinamento

Conceito de sucesso

  • Discutir exemplos de projetos considerados de sucesso e como agregaram valor para a organização que os patrocinou. Rever o conceito de sucesso e adequar-se ao paradigma da geração de valor ao negócio.
  • Aprender a definir objetivos de projetos utilizando a técnica SMART com indicadores de sucesso com foco no negócio.

O papel da análise de negócios para o sucesso dos projetos

  • Entender como a análise de negócios atua antes, durante e após os projetos e como o gerente de projetos pode beneficiar-se dela para a definição mais clara dos requisitos e o alinhamento das expectativas com todas as partes interessadas.
  • Conhecer a estrutura do Guia BABOK® (Business Analysis Body Of Knowledge)  editado pelo IIBA® (International Institute of Business Analysis).
  • Apresentar as diferenças e semelhanças entre os guias BABOK® e PMBOK® e como podem ser utilizados de forma complementar por profissionais que atuam na gestão de projetos e na gestão de requisitos.

Planejamento e Monitoramento da Análise de Negócios

  • Entender as tarefas e técnicas necessárias para planejar uma abordagem estruturada de análise de negócios para cada projeto, de acordo com a metodologia e características específicas da organização onde atua.

Outros tópicos abordados

  • Análise de Negócios (BABOK) x Gerenciamento de Projetos (PMBOK)
  • Visão Geral do BABOK
  • Escopo do Projeto x Escopo do Produto
  • Técnica: Definição de Objetivos SMART
  • Gerenciamento de Requisitos
  • Requisitos do Projeto x Requisitos do Produto
  • Técnicas: WBS x PBS
  • Análise de Negócios em Metodologias Tradicionais x Metodologias Ágeis

Carga Horária

8 horas

Sobre a Análise de Negócios

A disciplina de análise de negócios desenvolve nos profissionais a habilidade de analisar um problema por múltiplas perspectivas e considerar diversas possibilidades de solução com base em uma visão realística de custo x benefício coerente com a visão estratégica da organização.
 
O principal foco da disciplina é garantir o retorno dos investimentos nos projetos realizados nas organizações utilizando técnicas adequadas para identificar e analisar os problemas, e propor a solução mais adequada para cada situação.
 
Para desempenhar bem o papel de analista de negócios, um profissional deve acumular competências técnicas e comportamentais que o permitam facilitar a comunicação entre as áreas clientes e provedoras de soluções.

 

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