Técnicas Básicas para o Gerenciamento de Projetos - Treinamento - Gigante Consultoria

TREINAMENTOS

CATÁLOGO DE CURSOS

Técnicas Básicas para o Gerenciamento de Projetos

INTRODUÇÃO

Já parou para se perguntar por que as mudanças que você ou sua organização precisam não acontecem? Há uma série de problemas e necessidades que não são atendidos pelas atividades de rotina porque demandam um esforço de planejamento, organização e controle específicos. Estes problemas exigem ser tratados como Projetos.

Projetos possuem uma forma de organização do trabalho diferente. Devem ser formalmente estabelecidos. Possuem plano de ações, custos, papéis e responsabilidades específicos e devem ser gerenciados de forma integrada para garantir que os seus objetivos sejam alcançados.

Este treinamento apresenta os principais conceitos do Gerenciamento de Projetos e um conjunto de técnicas simples e práticas para serem utilizadas no dia a dia de quem precisa garantir que o que precisa ser feito será feito, no prazo e  custo combinados.

Fonte de referência: As técnicas e conceitos apresentados são embaseadas no Corpo de Conhecimento de Gerenciamento de Projetos (PMBOK Guide - Project Management Institute).

OBJETIVO DESTE TREINAMENTO

  • Conscientizar para a importância do planejamento e acompanhamento de projetos para garantia do alcance dos resultados esperados.
  • Oferecer técnicas simples e práticas que possam ser utilizadas no gerenciamento de seus projetos.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

  • Introdução
    • O que é um projeto?
    • Projetos x Atividades de Rotina
    • Outras formas de gestão de iniciativas: Evolução contínua, inovação
    • Identificação de iniciativas que devo gerenciar como Projetos
  • Ciclo de Vida de Projeto
  • Projeto na estrutura da organização
  • Planejamento básico de um projeto – Estudo de Caso
    • Elaboracão do objetivo e da estratégia de trabalho
      • Técnica: Análise de Stakeholders
      • Técnica: Objetivos SMART
    • Decomposição do Trabalho
      • Técnica: WBS – Work Breakdown Structure
      • Técnica: PBS – Product Breakdown Structure
    • Estimativas e Dependências
      • Técnica: Análise de Cenários
      • Técnica: Cronograma
    • Papéis e Responsabilidades
      • Técnica: Matriz RACI
    • Previsão e acompanhamento dos custos
      • Técnica: Fluxo de caixa
    • Planejamento para a Mitigação dos Riscos
      • Técnica: Brainstorming
      • Técnica: Matriz de Riscos com Probabilidade e Impacto
  • Monitoramento e Controle
    • Técnica: Checklists
  • Controle de pendências
  • Encerramento do projeto

CARGA HORÁRIA SUGERIDA

24 horas
 

ABORDAGEM

O curso possui uma dinâmica recheada de exercícios onde o aluno aprende a utilização das técnicas na prática, fazendo planejamento para estudos de casos bastante realistas e próximos a sua realidade no dia-a-dia. 

PÚBLICO ALVO

Este curso é indicado para qualquer perfil de profissional que trabalhe ou pretenda trabalhar com projetos.

 

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