Workshop de Planejamento Estratégico - Treinamento - Gigante Consultoria

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Workshop de Planejamento Estratégico

Introdução

Toda empresa é composta de elementos que devem trabalhar em conjunto rumo a seus objetivos estratégicos. Entre esses elementos, pode-se identificar recursos financeiros, pessoas, hierarquias, processos, políticas, regras, procedimentos, equipamentos, softwares, infraestrutura, parceiros, cultura entre outros. O sucesso da empresa é medido pelo alcance desses objetivos.

Caso os objetivos não estejam claros ou caso exista uma falta de alinhamento estratégico entre eles, os elementos que compõem a empresa atuam de forma desordenada, sem direção, sem coesão, em conflito e, consequentemente, sem sucesso.

Existem várias técnicas de análise capazes de auxiliar os executivos de uma organização a discutirem, analisarem e formalizarem de maneira estruturada a sua visão estratégica. Neste workshop conduzido por um facilitador neutro que domina e orienta nas técnicas de modelagem de negócios, os principais tomadores de decisão de uma organização discutem os elementos que compõem sua estrutura de negócios e formalizam de maneira clara a sua estratégia.

O exercício de síntese e de escolha daquilo que é prioritário e relevante para compor o modelo auxilia os participantes a pensar de forma estratégica e “ver a floresta em lugar das árvores”. Após colocar todos os componentes em uma única página, é possível enxergar a organização de forma sistêmica, identificando suas ligações, inconsistências e oportunidades de melhoria. 

Objetivos

  • Mapear os direcionadores da estratégia organizacional que servirão de guia para as atividades táticas e operacionais.
  • Estabelecer um entendimento compartilhado sobre o modelo de negócio da organização, seus principais elementos e sua proposta de valor.
  • Criar uma lista de objetivos estratégicos a serem alcançados por futuras iniciativas.

Técnicas que apoiam o workshop

O condutor irá envolver os participantes na produção de artefatos para tangibilizar a estratégia da organização. Para esta tarefa poderá fazer uso de várias técnicas de modelagem colaborativa dependendo da sua aplicabilidade dentro do contexto, entre elas:

  • Modelagem de Conceitos

  • Modelagem de Negócio (Business Model Canvas)

  • Declaração de Missão e Visão

  • Declaração de Metas e Objetivos SMART

  • Declaração de Políticas e Regras de Negócio

  • Business Charter

  • Arquitetura de Processos

  • Escopo de processo

  • Análise SWOT

  • Análise de Causa Raiz

  • Declaração de Problema

  • Modelagem de Cultura

Carga Horária

Uma sessão de workshop de modelagem de cultura tem duração estimada de 8 à 16 horas de duração realizadas em até 4 dias consecutivos. A carga horária pode variar de acordo com o nível de clareza e o envolvimento dos participantes.

Público Alvo

Os participantes deste workshop devem ser os príncipais líderes, responsáveis pelo direcionamento estratégico da organização. 

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