Princípios e técnicas para desenho de negócios com agilidade - Treinamento - Gigante Consultoria

TREINAMENTOS

CATÁLOGO DE CURSOS

Princípios e técnicas para desenho de negócios com agilidade

Introdução

Uma revolução está acontecendo e as empresas que não se adaptarem se tornarão obsoletas em pouco tempo.

Empurradas pelas novas oportunidades oferecidas pela Tecnologia da Informação, organizações estão se reinventado, ocupando novos espaços e deixando antigos concorrentes de fora do mercado.

Em outubro de 2017 Fabrício Laguna teve a oportunidade de participar do evento Building Business Capability, em Orlando, FL. Neste evento foi lançado o documento The Business Agility Manifesto*, um documento que define os princípios básicos a serem seguidos pelas empresas que querem se manter relevantes na era do conhecimento.

Com base no manifesto, Fabrício criou uma série de vídeos apresentando cada um dos princípios deste manifesto de uma maneira didática e mais fácil de ser assimilada, trazendo suas reflexões sobre o tema. (veja os videos da série Agilidade de Negócios).

Neste treinamento os princípios da agilidade são postos em prática com técnicas e estudos de caso onde o aluno pode aprender a como desenhar soluções de negócio realmente adaptáveis.

* The Business Agility Manifesto é um documento criado por Roger T. Burlton, Ronald G. Ross & John A. Zachman está disponível na internet no endereço https://busagilitymanifesto.org

Objetivo deste treinamento

  • Esclarecer os princípios que permitem que negócios sejam estruturados de forma adequada para estarem alinhados à estratégia e que sejam fáceis de mudar para atender as demandas do mercado.
  • Praticar e capacitar no uso de técnicas de modelagem dos conceitos, regras e tarefas envolvidos em uma cadeia de valor.
  • Discutir diferentes aboradgens de arquitetura para aumentar a agilidade de negócio.

Conteúdo Programático

  • Introdução a agilidade
    • Porque hoje se fala tanto em agilidade?
    • Uma palavra sobre os métodos ágeis de desenvolvimento de software
    • Agildiade de negócios é outra coisa
  • Princípios da Agilidade de Negócios
    • I. Mudança perpétua
    • II. Agilidade da Solução de Negócio
    • III. Valor de Negócio
    • IV. Cadeia de Valor
    • V. Conhecimento de Negócio
    • VI. Gerenciamento do Conhecimento de Negócio
    • VII. Base de Conhecimento de Negócio
    • VIII. Fonte Única da Verdade de Negócio
    • IX. Integridade de Negócio
    • X. Estratégia de Negócio
  • Técnicas para a modelagem de soluções de negócio com agilidade
    • A diferença entre modelos e diagramas
    • Modelagem de conceitos
      • Glossário de Termos
      • Diagrama de Termos e Fatos
    • Modelagem da cadeia de valor
      • Escopo de processos a partir do valor de negócio
      • Diagrama IDEF 0
      • Arquitetura de processos
      • Fluxo de atividades
    • Especificação e modelagem de regras de negócio
      • Conceito de regra de negócio
      • Tipos de regras de negócio
        • de Definição
        • Comportamentais
      • Regras como resultado do planejamento estratégico
        • Meta > Política > Regra
      • Direcionadores de negócio: Regras x Orientações
      • Dicas de como escrever regras de negócio
      • Regra e a Decisão
    • Modelagem de Decisão (DMN - Decision Model and Notation)
      • Tabela de decisão
      • Árvore de decisão
      • Diagrama de Requisitos de Decisão

Carga horária sugerida

24 horas

Abordagem

Curso prático com a aplicação dos conceitos apresentados em estudos de casos que fazem com que o aluno possa aplicar os conceitos durante o curso, aumentando assim a assimilação e memorização.
Durante o curso os alunos irão modelar negócios para estudos de caso propostos. Estes modelos servirão como material de referência para futuros trabalhos, onde o aluno poderá consultar o trabalho gerado pelo grupo em sala de aula e rememorar os conceitos aprendidos com facilidade.

Público Alvo

Este curso é indicado principalmente para analistas de negócios, arquitetos de negócio, analistas de processos, gestores de produtos e consultores.

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