Treinamentos - Gigante Consultoria

TREINAMENTOS

CATÁLOGO DE CURSOS
Os treinamentos aqui apresentados são configurados para as necessidades específicas de cada cliente. Os conteúdos programáticos apresentados e as cargas horárias sugeridas servem apenas para dar subsídio para que a Gigante possa começar o processo de identificação das necessidades de cada organização.

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Disciplinas:   Todas    Análise de Negócios    Análise de Sistemas    Gerenciamento de Projetos   

 


26 treinamentos em 6 páginas:
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Workshop de Análise de Negócios

Carga Horária: 16 horas

Proporcionar uma vivência de uso efetivo e pragmático de técnicas de Análise de Negócios aprendidas em cursos anteriores do Programa de Formação de Análise de Negócios. Motivar os analistas a assumirem uma postura de liderança e coordenação nas atividades de análise.
Disciplinas: Análise de Negócios

 

Condução de reuniões colaborativas

Carga Horária: 8 horas

Este curso apresenta as principais técnicas de elicitação colaborativa e prepara o analista para lidar para o desafio de atuar como ligação entre as várias partes interessadas em um projeto, transformando competitividade e conflito em colaboração.
Disciplinas: Análise de Negócios, Gerenciamento de Projetos

 

Especificação de Regras de Negócio

Carga Horária: 8 horas

Capacitar a especificar adequadamente regras de negócios que direcionam e restringem as operações organizacionais. Praticar o uso de algumas técnicas de modelagem de regras de negócio.
Disciplinas: Análise de Negócios

 

Técnicas Básicas para o Gerenciamento de Projetos

Carga Horária: 24 horas

Conscientizar para a importância do planejamento e acompanhamento de projetos para garantia do alcance dos resultados esperados. Oferecer técnicas simples e práticas que possam ser utilizadas no gerenciamento de seus projetos.
Disciplinas: Gerenciamento de Projetos

 

Kanban

Carga Horária: 8 horas

Este treinamento ensina como montar e utilizar um quadro Kanban para visualizar e limitar o trabalho em andamento no desenvolvimento de software ou em um processo de negócio genérico. Discute o benefício desta abordagem, processos de gerenciamento do Kanban e apresenta uma visão geral das ferramentas disponíveis no mercado para a automação do processo.
Disciplinas: Análise de Negócios, Análise de Sistemas

 

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