Maximize a produtividade de sua equipe na condução de iniciativas e garanta que os investimentos sejam realizados com base em uma análise consistente contando com o apoio técnico / metodológico e a visão externa neutra fornecida pela Gigante Consultoria.
Um Workshops de Análise de Negócio é uma dinâmica com abordagem “mão na massa” a partir de estudos de caso reais. Seu propósito é alavancar o trabalho de uma iniciativa obtendo entendimento mútuo e visão compartilhada de negócios e de sistemas entre representantes de várias áreas envolvidas.
Toda sessão de workshop possibilita:
- capacitação dos participantes nas técnicas apresentadas;
- revisão da metodologia de trabalho;
- apoio do instrutor como um consultor para analisar e mapear a iniciativa real escolhida pela empresa como estudo de caso.
Esta dinâmica pode ser ministrada a uma equipe de projeto uma única vez para orientar nos primeiros passos ou várias vezes à mesma equipe, apoiando de forma evolutiva o seu aperfeiçoamento.
OBJETIVOS
- Capacitar em conceitos e técnicas de Análise de Negócios.
- Apoiar os envolvidos em uma iniciativa a darem os primeiros passos de forma estruturada e alinhada às melhores práticas de mercado.
- Identificar e endereçar oportunidades de melhoria em processos organizacionais e metodologias de condução de projetos.
TÉCNICAS APLICÁVEIS
As técnicas a seguir poderão ser aplicadas durante a sessão de acordo com a característica do projeto e os objetivos de aprendizado dos alunos:
- Declaração do Problema
- Análise de Causa Raiz
- Objetivos SMART
- Análise SWOT
- BMM (Business Motivation Model)
- Business Model Canvas
- Value Proposition Canvas
- Arquitetura de Processos
- Arquitetura Orientada a Serviços
- Especificação de Serviços
- Escopo de Processos (IDEF 0, SIPOC ou IGOE)
- Fluxo de Processos (BPMN ou Fluxograma)
- Matriz RACI
- Matriz de Stakeholders
- Matriz de Risco
- Modelagem de Conceitos
- Especificação de Regras de Negócio
- Modelagem de Decisões (DRD – Decision Requirements Diagram e Tabelas de Decisão)
- Árvores de Decisão
- Modelagem de Casos de Uso
- Modelos de Priorização
- Estimativas
- Histórias de Usuários
- Prototipação
- Modelagem de Processos com Histórias em Quadrinhos
- Mapa da Jornada do Consumidor
- Modelagem de Cultura
Outras técnicas podem se somar a estas caso sejam exigidas pela ocasião.
CARGA HORÁRIA
A definir de acordo com as necessidades do projeto.
