Laura Brandenburg explora o caminho para o sucesso em uma carreira em análise de negócios. Dicas, estratégias para progressão, auto avaliação e melhores oportunidades.
Categoria: The Brazilian BA Guest
Entenda o que é um MVP (Produto Mínimo Viável), a diferença de um Produto Mínimo Comercializável, Protótipos, Prova de Conceito e Prova de Valor.
Descubra o papel dos analistas de negócios no entendimento de questões centrais, no alinhamento de soluções de TI e na promoção do sucesso do negócio.
Heather Mylan-Mains apresenta a análise de negócios como um componente crítico de qualquer organização que busca prosperar em uma mudança constante.
Keith Ellis apresenta o valor da Análise de Negócios (BA) para que os profissionais de Recursos Humanos (RH) sejam “nimble” e responsivos às mudanças.
Linda Parker e Julia Newell compartilham experiências relacionadas ao valor do voluntariado e fornecem dicas práticas sobre como fazer diferença na comunidade.
Keith Ellis afirma que uma organização pode implementar metodologias ágeis, mas isso não garante que ela será nimble.
Kathy Berkidge explica como incorporar o mindfulness (atenção plena) ao trabalho pode levar a uma carreira mais produtiva e gratificante.
Em minha segunda entrevista com a Assistente Chat GPT pudemos ver alguns exemplos práticos de sua atuação em conjunto com um Analista de Negócios.
Com base em estudos de laboratório, Trent Leopold, neurocientista e especialista em análise de negócios, compartilha algumas lições que a Neurociência oferece aos analistas de negócios.
Pela primeira vez, o convidado do Brazilian BA não é um humano.
Amanda Zurn compartilha sua experiência como profissional certificada em análise de negócios (IIBA-CBAP) e arquiteta de negócios certificada (BA Guild Certified).
Barbara Carkenord explica os recursos mais valiosos das ferramentas de Gerenciamento de Requisitos e como elas podem melhorar a produtividade de um analista de negócios.
Terry Baresh explica o que é segurança cibernética e a relaciona com o trabalho de um analista de negócios em um projeto.
Igor Arkhipov nos diz como o papel da AN é realmente diversificado e está mudando atualmente e faz algumas previsões do que podemos ver nos próximos 5 a 10 anos.
Ron Ross argumenta que conhecimento básico tem sido negligenciado e é a chave para comunicar de forma mais eficaz e envolver as partes interessadas com a menor ambiguidade possível.
Sasha Aganova apresenta o maior desafio em uma transformação de negócios e quais são as principais disciplinas para lidar com isso.
Roger Burlton explica como a Arquitetura nos ajuda a coletar, conectar e corrigir os vários pontos de um negócio.
Grant Wright e Paddy Dhanda mostram como o pensamento visual está disponível para qualquer pessoa se comunicar melhor e interagir de forma mais criativa e divertida.
Jamie Champagne fornece algumas orientações para pessoas de negócios e de dados colaborarem para a que a tomada de decisões seja melhor informada.
Judy conta histórias sobre projetos de mudança e como os envolvidos devem ser abordados para se engajar e se comprometer com a mudança.
Scott Bennett fornece algumas dicas de sua experiência como Gerente de Analistas de Negócios para fazer as pessoas desenvolverem suas habilidades com a ajuda de outras pessoas da equipe.
Mark Smalley mostra como a análise do fluxo de valor deve ser expandida para incluir o ponto de realização de valor pelo usuário.
Indy Mitra explica que os analistas de negócios devem ser considerados como controles para mitigar riscos e aumentar a chance de obter melhores benefícios das iniciativas de negócios.
Ryan Folster compara a produção de uma série de TV com o desenvolvimento incremental de produtos e apresenta algumas lições que podemos aprender com Friends.
Keith Ellis apresenta as principais competências para se tornar uma organização orientada a dados.
Delvin Fletcher, Presidente e CEO do International Institute of Business Analysis (IIBA), explica por que a Mentalidade de Análise de Negócios é importante e o que mais é necessário para ajudar uma empresa a obter melhores resultados.
Karl Wiegers conta a lição mais importante que aprendeu depois de cinquenta anos trabalhando no desenvolvimento de software.
Filip Hendrickx fornece dicas muito úteis para transformar as organizações de forma que a mudança possa persistir.
Juande Santander-Vela explica como o SAFe está sendo usado para construir software em um projeto mundial de grande escala.
Andrej Guštin conta a história da data storytelling e mostra como os BAs podem entender seu público para mostrar o contexto por trás dos dados.
Scott Ambler, VP do Ágil Disciplinado no PMI e torcedor do Flamengo, explica que existem muitas boas opções para um analista de negócios em um ambiente ágil.
Barbara Carkenord expande o horizonte para profissionais de Análise de Negócios, mostrando como eles podem aplicar as habilidades de AN em diferentes níveis organizacionais.
Ian Spence mostra como uma equipe pode aprender e adaptar o Scrum usando cartas de baralho.
Ivar Jacobson apresenta The Essence of Software Engineering para descrever métodos e práticas com uma base comum.
Ivar Jacobson conta algumas das coisas mais malucas que percebeu depois de 50 anos trabalhando com métodos e frameworks.
LN Mishra conta alguns passos para crescer como profissional de negócios. Qualquer profissional de negócios.
Yulia Kosarenko explica como uma mentalidade de BA visa a motivação de qualquer profissional para buscar melhores resultados de negócios.
Karls Wiegers apresenta alguns princípios e lições que qualquer pessoa pode usar para projetar produtos melhores.
Jared Gorai lista os principais benefícios de ser um membro associado do IIBA.
Amy Ruddell oferece ótimas dicas para que você ser aceito e se tornar um palestrante de sucesso nas maiores conferências profissionais.
O mestre dos Projetos Felizes, Roland Gareis, apresenta os projetos como sistemas sociais temporários para alcançar resultados únicos.
Angela Wick desafia o mito de que não há Analistas de Negócios em equipes ágeis.
Briana Ertanin explica como o analista de negócios está evoluindo para uma função de executivo (C-Level) na Austrália e convida a comunidade a fazer parte dessa mudança.
Angela Wick desafia o mito de que não há Analistas de Negócios em equipes ágeis.
Keith Ellis nos conta como a Análise de Negócios está se expandindo e criando novas oportunidades para muitos profissionais.
Debra Paul explica como uma visão de serviço pode orientar o desenvolvimento de um profissional praticante da Análise de Negócios.
A Dra. Penny Pullan compartilha algumas dicas para planejar um workshop eficaz.
Paddy Dhanda e Grant Wright mostram como colocar o pensamento visual em prática.
É possível definir uma única proposta de valor específica para Análise de Negócios? Debra Paul acha que não.
Gladys Lam ilustra a diferença entre requisitos e regras de negócios com um exemplo simples e prático da sua própria casa.
Christina Lovelock explica como definir e organizar a Análise de Negócios como um serviço estruturado em uma organização, dando clareza sobre o papel dos ANs.
Kevin Brennan explica a diferença entre analista de negócios, gerente de produto e dono do produto.
Vince Mirabelli define a contribuição de cada uma dessas disciplinas para alcançar melhores resultados de negócios. E de quebra, definimos a “Análise do Olho de Agamotto”.
Howard Podeswa explica o significado e como usar os Critérios de Aceite em um ciclo de vida de Desenvolvimento de Software baseado em uma Abordagem Ágil.
Alain Arseneault explica porque a Análise de Negócios precisa ser realizada em níveis estratégicos para apoiar a tomada de decisão.
Vince Mirabelli explica o valor da Análise Corporativa e como ela deve ser apoiada por qualquer profissional em uma organização.
Howard Podeswa aponta quatro técnicas diferentes para nos ajudar a criar histórias que possam ser repassadas para a equipe de desenvolvimento.