Meu MVP (Produto Mínimo Viável) está grande demais?

Entenda o que é um MVP (Produto Mínimo Viável), a diferença de um Produto Mínimo Comercializável, Protótipos, Prova de Conceito e Prova de Valor.

Qualquer Analista de Negócios pode fazer Sketchnoting?

Grant Wright e Paddy Dhanda mostram como o pensamento visual está disponível para qualquer pessoa se comunicar melhor e interagir de forma mais criativa e divertida.

Como expor dados em storytelling?

Andrej Guštin conta a história da data storytelling e mostra como os BAs podem entender seu público para mostrar o contexto por trás dos dados.

Que coisas malucas estão acontecendo com os métodos?

Ivar Jacobson conta algumas das coisas mais malucas que percebeu depois de 50 anos trabalhando com métodos e frameworks.

Papo de irmão com Fredy Laguna sobre Prototipação

Entenda como é o processo de criação do design de um novo carro no mercado automotivo.

Caça e Caçador

Meus animais me ensinaram uma maneira de escolher as técnicas de análise mais adequadas para 2 contextos bastante diferentes.

Como fazer workshops funcionarem?

A Dra. Penny Pullan compartilha algumas dicas para planejar um workshop eficaz.

Como o pensamento visual pode ajudar os analistas de negócios?

Paddy Dhanda e Grant Wright mostram como colocar o pensamento visual em prática.

Diferença entre requisitos e regras de negócio

Gladys Lam ilustra a diferença entre requisitos e regras de negócios com um exemplo simples e prático da sua própria casa.

O que é ATDD / BDD?

Howard Podeswa explica o significado e como usar os Critérios de Aceite em um ciclo de vida de Desenvolvimento de Software baseado em uma Abordagem Ágil.

Como posso garantir que uma história está pronta para ser desenvolvida?

Howard Podeswa aponta quatro técnicas diferentes para nos ajudar a criar histórias que possam ser repassadas para a equipe de desenvolvimento.

Comunicação visual

[1:50] Nas reuniões da sua empresa todo mundo fala um bocado e ninguém se entende? Existem formas de resolver este problema.

Objetivos SMART x FAST

[4:56] Qual é a melhor técnica para definir objetivos: SMART ou FAST?

Quem são os Stakeholders?

Uma metáfora para entender como os stakeholder afetam o escopo.

Modelagem de Conceitos

[3:23] O Modelo de Conceitos pode ajudar o seu negócio a criar um vocabulário padrão para estruturar e compartilhar conhecimento de forma clara.

A multi ferramenta do MacGyver

[3:30] Tem muito profissional metido a MacGyver que acha que basta dominar uma ferramenta e com ela vai resolver todos os problemas.

Jornada do Cliente x Gestão por Processos de Negócio (BPM)

[5:50] A jornada do cliente inverte o ponto de vista e dá clareza no que representa valor para o cliente.

A extensão ágil do guia BABOK

Os principais conceitos e técnicas aplicáveis à análise de negócios em abordagem ágil.

Modelagem de Conceitos

Defina um vocabulário robusto e compartilhado para o seu negócio.

Modelagem de decisão

Técnicas para a modelagem de decisões de negócio operacionais complexas.

Kanban

Aprenda a montar e gerenciar o trabalho em andamento com um quadro Kanban.

Modelagem de Conceitos: Esquerda ou Direita

[4 minutos] Um modelo conceitual para diferenciar os antagonismos na política.

A raiz do problema

[7 minutos] Uma abordagem sistemática para analisar um problema e identificar a solução mais adequada.