O que é uma mentalidade de Análise de Negócios?

Yulia Kosarenko explica como uma mentalidade de BA visa a motivação de qualquer profissional para buscar melhores resultados de negócios.

Quem é o responsável pela análise no Ágil?

Angela Wick desafia o mito de que não há Analistas de Negócios em equipes ágeis.

Guerra nas Estrelas Episódio IV – Uma nova esperança

Os conceitos essenciais da Análise de Negócios aplicados a um estudo de caso prático.

Caça e Caçador

Meus animais me ensinaram uma maneira de escolher as técnicas de análise mais adequadas para 2 contextos bastante diferentes.

Como a análise de negócios está evoluindo?

Keith Ellis nos conta como a Análise de Negócios está se expandindo e criando novas oportunidades para muitos profissionais.

Como o pensamento visual pode ajudar os analistas de negócios?

Paddy Dhanda e Grant Wright mostram como colocar o pensamento visual em prática.

Qual é a proposta de valor da análise de negócios?

É possível definir uma única proposta de valor específica para Análise de Negócios? Debra Paul acha que não.

Análise de Negócios como um Serviço

Christina Lovelock explica como definir e organizar a Análise de Negócios como um serviço estruturado em uma organização, dando clareza sobre o papel dos ANs.

Qual a diferença entre os papéis BA, PM e PO?

Kevin Brennan explica a diferença entre analista de negócios, gerente de produto e dono do produto.

Qual a conexão entre Lean Six Sigma, Análise de Negócios e Ágil?

Vince Mirabelli define a contribuição de cada uma dessas disciplinas para alcançar melhores resultados de negócios. E de quebra, definimos a “Análise do Olho de Agamotto”.

Um executivo deveria ser um Analista de Negócios?

Alain Arseneault explica porque a Análise de Negócios precisa ser realizada em níveis estratégicos para apoiar a tomada de decisão.

Quem é o responsável pela Análise Corporativa em um ambiente Ágil?

Vince Mirabelli explica o valor da Análise Corporativa e como ela deve ser apoiada por qualquer profissional em uma organização.

Programa de Formação em Análise de Negócios

Uma trilha com os principais treinamentos para a formação de Analistas de Negócios capazes de atuar em qualquer horizonte do planejamento ágil.

Análise de Negócios Ágil

Aprenda como conduzir Análise de Negócios em um ambiente ágil e com uma mentalidade ágil, com exercícios de memorização e assimilação de uma forma que você nunca viu antes.

Horizontes do Planejamento Ágil

A transformação ágil impacta diferentes funções de maneira diferente.

Análise de Negócios em Tamanho Único

[7:00] Situações diferentes exigem abordagens diferentes e profissionais diferentes.

Keep Calm and Business Analysis

(3:23) Uma mensagem em tempo de Covid-19

Perspectivas da Agilidade

(10:55) Comparação da Agile Extension do BABOK Guide e do livro Rethinking Agility

Análise de Negócios em La Casa de Papel

Aplicação dos 6 conceitos essenciais da Análise de Negócios para a série espanhola “La casa de papel” no Papo de negócio do IIBA Brasil.

Vários profissionais que fazem Análise de Negócios

[6:00] A disciplina da Análise de Negócios é muito maior do que o papel do Analista de Negócios.

7 mudanças para migrar da Análise de Requisitos para a Análise de Negócios

[7:09] Você está buscando alavancar sua carreira? Talvez precise mudar algumas coisas na forma como você trabalha.

As Virtudes da Análise de Negócios

[18:12] Momento para filosofar: Qual é o valor da Análise de Negócios?

Cuidado ao apontar seu indicador! Ele direciona um caminho.

“Me diga como serei medido e assim irei me comportar.”

Quem são os Stakeholders?

Uma metáfora para entender como os stakeholder afetam o escopo.

As virtudes da Análise de Negócios

A Análise de Negócios virtuosa é baseada na humildade, na simplicidade, na prudência, na boa-fé e principalmente na compaixão.

As Virtudes da Análise de Negócios

Redefinição da Análise de Negócios a partir de um ponto de vista filosófico.

O que é Análise de Negócios

Uma visão geral sobre a Análise de Negócios, o IIBA e o guia BABOK.

Tendências da Análise de Negócios

Acompanhe para onde está caminhando o mercado da Análise de Negócios no Brasil e no mundo.

Onde está o projeto da ponte que caiu?

[4:41] Conhecimento de negócio precisa ser gerenciado adequadamente para permitir a agilidade e a sustentabilidade do seu negócio.

Análise de Negócios para Executivos

[7:30] Em que você se baseia para tomar decisões?

A Metáfora da Análise de Negócios

[2:24] Como você explica o que você faz?

Analista de Negócios tem carta branca para perguntar

[2:44] Analistas de negócio tem o dever de questionar.

Como me tornei um Analista de Negócios

[3:32] Relato da minha história.

Relatório VDM

[3:23] O que fazer quando o objetivo de negócio não será alcançado.

Ensino à Distância de Formação em Análise de Negócios

Um programa completo utilizando o melhor do Online e do In-company em uma abordagem única.

Modelagem de Conceitos

Defina um vocabulário robusto e compartilhado para o seu negócio.

Condução de reuniões colaborativas

Técnicas e dicas que podem transformar suas reuniões em um processo colaborativo.

Especificação de Regras de Negócio

Especificar adequadamente as regras que direcionam e restringem as operações organizacionais.

Análise da Estratégia

Construir alinhamento entre as diversas partes interessadas para entender e definir a estratégia de mudança do negócio.

Como entrevistar pessoas

A difícil arte de entrevistar.

Modelagem e Gerenciamento de Conhecimento de Negócio

Utilizar técnicas que permitam a análise formal dos requisitos e a estruturação de Bases de Conhecimento.

Investigação das reais necessidades

Assuma a responsabilidade por identificar os “reais” problemas e oportunidades utilizando técnicas de elicitação investigativas.

Quem tem culpa no jardim da D. Cleusa?

[3:50 minutos] Saiba por que e como implantar a Análise de Negócios em sua organização.

O que NÃO é Análise de Negócios

[1:20 minutos] Cena do Filme “Como enlouquecer seu chefe”.

Formação em Análise de Negócios com base no Guia BABOK

Aprenda AN de um jeito fácil e divertido com o 1o CBAP do Brasil.

Classificação e Especificação de Requisitos

Aprenda como classificar e descrever corretamente os diferentes tipos de requisitos.

Análise da Viabilidade de Investimentos

Aprenda os principais conceitos e técnicas de análise e escolha entre diferentes alternativas de forma sistemática para a tomada de decisão.

Visão Geral do Guia BABOK v3 e da sua Extensão Ágil

Conheça a estrutura do Corpo de Conhecimento da Análise de Negócios e como ela é aplicada num ambiente Ágil e com uma Mentalidade Ágil.

O Projeto do Sultão

[4 minutos] Fábula Corporativa com o processo de solução de problemas.

O que é Análise de Negócios?

[3 minutos] Apresentação executiva sobre Análise de Negócios, o IIBA e o guia BABOK.