Descubra como a análise de negócios com inteligência artificial irá revolucionar a agilidade de negócios, impulsionando a eficiência e a inovação.
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Você já se perguntou como impulsionar o sucesso de uma organização? Entenda o poder da análise de negócios de alto impacto e como desenvolvê-la.
O ChatGPT enfrenta um oponente digno para debater as implicações éticas e práticas da inteligência artificial. A IA pode ser desenvolvida de forma responsável?
Como você traduz o termo REQUIREMENT?
Entenda as diferentes formas de descrever a Análise de Negócios e por que é importante abordá-la como uma mentalidade.
“Existem diferentes estados possíveis de um Analista de Negócios. Podemos ter aberto o Multiverso AN!”
Meus animais me ensinaram uma maneira de escolher as técnicas de análise mais adequadas para 2 contextos bastante diferentes.
Como configurar um processo para gerar resultados de valor?
Definição segundo o Guia BABOK.
A transformação ágil impacta diferentes funções de maneira diferente.
Exemplos e metáforas que facilitam o entendimento desse importante conceito tão utilizado atualmente.
[15:58] O que já era simples agora está ainda mais. Baixe o PDF aqui.
[47:20] Palestra ministrada no Agile Connect Meetup Lisboa de Maio de 2020
[6:36] Uma paródia bem humorada do #grandedebate apresentado diariamente pela rede #cnnbrasil.
[5:05] Tomada de decisão baseada em experiências.
[7:00] Situações diferentes exigem abordagens diferentes e profissionais diferentes.
[5:54] Comunicação de forma clara e inequívoca usando modelagem de conceitos.
(3:23) Uma mensagem em tempo de Covid-19
(10:55) Comparação da Agile Extension do BABOK Guide e do livro Rethinking Agility
(3:41) O que pode ou não ser considerado como um requisito?
(2:15) Uma cartinha para deixar tudo claro para o bom velhinho.
(2:54) Para escrever bons requisitos, não basta preencher os templates de qualquer metodologia.
(4:34) Entenda agilidade de negócios a partir de uma metáfora simples.
(3:07) Todo Product Owner é um Business Analyst. Mas nem todo Business Analyst é um Product Owner.
Uma proposta para uma nova definição.
Aplicação dos 6 conceitos essenciais da Análise de Negócios para a série espanhola “La casa de papel” no Papo de negócio do IIBA Brasil.
(4:16) Futebol é Justo? E quando o seu time perde por causa do VAR?
(4:46) Valor de negócio é essencial para o sucesso de qualquer empreendimento.
[3:50] Ligue os pontos para entender a relação entre estes diferentes conceitos.
[6:00] Diferentes estruturas podem estimular a previsibilidade ou a agilidade.
Muitos termos são relacionados à forma ágil de estruturar empreendimentos e negócios: Scrum, Ciclo PDCA, Histórias de Usuário, Cadeia de Valor, Design Thinking, Arquitetura Corporativa, Produto Mínimo Viável, Lean Software Development, Lean Management, Prototipação, Modelagem de Decisão, Safe, DAD, Holocracia, Retrospectiva, Modelagem de Conceitos, XP, Proposta de Valor Mas como estes termos se relacionam?Entenda como o […]
[7:10] Quanto ganham os analistas de negócios no Brasil?
[2:19] Descobrir a verdadeira identidade é um desafio constante e para sempre incompleto.
[6:00] A disciplina da Análise de Negócios é muito maior do que o papel do Analista de Negócios.
[1:50] Nas reuniões da sua empresa todo mundo fala um bocado e ninguém se entende? Existem formas de resolver este problema.
[7:09] Você está buscando alavancar sua carreira? Talvez precise mudar algumas coisas na forma como você trabalha.
[18:12] Momento para filosofar: Qual é o valor da Análise de Negócios?
[7:10] Que o negócio precisa mudar, a gente tem certeza. Mas como mudar?
[4:56] Qual é a melhor técnica para definir objetivos: SMART ou FAST?
[12:15] Onde um GP pode se encaixar no Scrum?
Série de videos que denunciam as diferenças entre práticas dos métodos ágeis e princípios do Manifesto Ágil.
[3:23] O Modelo de Conceitos pode ajudar o seu negócio a criar um vocabulário padrão para estruturar e compartilhar conhecimento de forma clara.
[4:23] Saiba a diferença de output e outcome e melhore seu desempenho no trabalho.
[3:30] Tem muito profissional metido a MacGyver que acha que basta dominar uma ferramenta e com ela vai resolver todos os problemas.
[3:25] Nenhum conhecimento deve ser jogado fora, é preciso aprender sempre
[2:16] Os significados são diferentes e isso gera ambiguidade nas nossas traduções.
[8:19] O que faz o Product Owner e o que faz o Analista de Negócios?
[4:41] Conhecimento de negócio precisa ser gerenciado adequadamente para permitir a agilidade e a sustentabilidade do seu negócio.
[7:30] Em que você se baseia para tomar decisões?
[2:24] Como você explica o que você faz?
[5:50] A jornada do cliente inverte o ponto de vista e dá clareza no que representa valor para o cliente.
[5:20] O que se ganha de fato” em uma discussão?
[2:44] Analistas de negócio tem o dever de questionar.
[3:28] O que você faz ao ver seu cliente tomar a decisão errada?
[4:08] Mostre os benefícios do seu projeto
[3:32] Relato da minha história.
[3:38] Verificacão, validação e acompanhamento dos requisitos
[3:46] Como um Gerente de projeto se tornou um Analista de negócio
[3:23] O que fazer quando o objetivo de negócio não será alcançado.
[4:03] Entendimento de que habilidade e inteligência podem ser desenvolvidas.
[3:56] Projeto de sucesso
[2:58] Você sabe a diferença entre regra e requisito?
[4:25] Você sabe a diferença entre política de negócio e regra de negócio?
[7:57] O que você entende por justificar? E o que são fins e meios?
[3:44] Qual o real valor de uma certificação profissional?
[3:41] A metodologia define a forma de trabalho de um negócio ou organização.
[2:54] Quer aprender mais rápido usando o conteúdo da Internet?
A difícil arte de entrevistar.
[4:06] Você sabe a diferença entre Gerenciamento de Projetos e Análise de Negócios?
Você sabe qual o erro mais comum das organizações quando se tratam de requisitos?
[2:22] Requisitos podem ser descritos de várias formas, mas algumas são melhores que outras.
[4:25] Uma maneira fácil e lúdica de entender as duas abordagens.
[7:24 minutos] Quer saber como mudar a cultura de sua organização?
[7:50 minutos] Você sabe o que é Backlog?
Uma série de vídeos que apresenta os princípios do Manifesto da Agilidade de Negócios.
A definição de papéis e responsabilidades depende do tamanho e nível de maturidade de cada organização.
[5 minutos] Uma explicação simples e didática do que são os tais requisitos e como gerenciá-los.
[4 minutos] Um modelo conceitual para diferenciar os antagonismos na política.
[7 minutos] Uma abordagem sistemática para analisar um problema e identificar a solução mais adequada.
[50 minutos] Palestra ministrada em Montevideo / Uruguai, em Julho de 2015
[3:50 minutos] Saiba por que e como implantar a Análise de Negócios em sua organização.
[5:30 minutos] A separação entre processos e regras é um conceito fundamental na modelagem de negócios.
[1:20 minutos] Cena do Filme “Como enlouquecer seu chefe”.
[4 minutos] Entenda a diferença entre Gerenciamento de Projetos (PMBOK), Análise de Sistemas (SWEBOK) e Análise de Negócios (BABOK).
[5 minutos] Você gostaria de fazer mais do que seu dinheiro pode pagar? Acredite: você não está sozinho!
[4 minutos] Fábula Corporativa com o processo de solução de problemas.
[3 minutos] Apresentação executiva sobre Análise de Negócios, o IIBA e o guia BABOK.