Entenda o que é um MVP (Produto Mínimo Viável), a diferença de um Produto Mínimo Comercializável, Protótipos, Prova de Conceito e Prova de Valor.
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Explore artigos e vídeos sobre metodologias ágeis, incluindo Scrum, Kanban e Design Sprint, e aprenda como aplicá-las para melhorar a eficiência e flexibilidade de seus projetos de negócios.
Uma análise aprofundada das principais diferenças entre nimble e ágil e uma visão geral de como ser nimble.
Keith Ellis afirma que uma organização pode implementar metodologias ágeis, mas isso não garante que ela será nimble.
Ryan Folster compara a produção de uma série de TV com o desenvolvimento incremental de produtos e apresenta algumas lições que podemos aprender com Friends.
Juande Santander-Vela explica como o SAFe está sendo usado para construir software em um projeto mundial de grande escala.
Scott Ambler, VP do Ágil Disciplinado no PMI e torcedor do Flamengo, explica que existem muitas boas opções para um analista de negócios em um ambiente ágil.
Ian Spence mostra como uma equipe pode aprender e adaptar o Scrum usando cartas de baralho.
O mestre dos Projetos Felizes, Roland Gareis, apresenta os projetos como sistemas sociais temporários para alcançar resultados únicos.
Angela Wick desafia o mito de que não há Analistas de Negócios em equipes ágeis.
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Kevin Brennan explica a diferença entre analista de negócios, gerente de produto e dono do produto.
Vince Mirabelli define a contribuição de cada uma dessas disciplinas para alcançar melhores resultados de negócios. E de quebra, definimos a “Análise do Olho de Agamotto”.
Uma trilha com os principais treinamentos para a formação de Analistas de Negócios capazes de atuar em qualquer horizonte do planejamento ágil.
Pôr em prática os principais conceitos e técnicas utilizadas por equipes de desenvolvimento ágil no refinamento do backlog da sprint.
Gestão de requisitos através de histórias de usuários e outras técnicas relacionadas do ambiente Agile.
Técnicas para a gestão de um portfólio estratégico de iniciativas com capacidade de lidar com a incerteza e responder rapidamente às mudanças no ambiente.
Howard Podeswa aponta quatro técnicas diferentes para nos ajudar a criar histórias que possam ser repassadas para a equipe de desenvolvimento.
Aprenda com exercícios de memorização e assimilação a como conduzir Análise de Negócios Ágil num ambiente com mentalidade ágil.
A transformação ágil impacta diferentes funções de maneira diferente.
Exemplos e metáforas que facilitam o entendimento desse importante conceito tão utilizado atualmente.
Uma nova definição.
[15:58] O que já era simples agora está ainda mais. Baixe o PDF aqui.
[5:05] Tomada de decisão baseada em experiências.
(10:55) Comparação da Agile Extension do BABOK Guide e do livro Rethinking Agility
(3:07) Todo Product Owner é um Business Analyst. Mas nem todo Business Analyst é um Product Owner.
Uma proposta para uma nova definição.
(4:46) Valor de negócio é essencial para o sucesso de qualquer empreendimento.
[6:00] Diferentes estruturas podem estimular a previsibilidade ou a agilidade.
Muitos termos são relacionados à forma ágil de estruturar empreendimentos e negócios: Scrum, Ciclo PDCA, Histórias de Usuário, Cadeia de Valor, Design Thinking, Arquitetura Corporativa, Produto Mínimo Viável, Lean Software Development, Lean Management, Prototipação, Modelagem de Decisão, Safe, DAD, Holocracia, Retrospectiva, Modelagem de Conceitos, XP, Proposta de Valor Mas como estes termos se relacionam?Entenda como o […]
[7:10] Que o negócio precisa mudar, a gente tem certeza. Mas como mudar?
[4:56] Qual é a melhor técnica para definir objetivos: SMART ou FAST?
[12:15] Onde um GP pode se encaixar no Scrum?
Série de videos que denunciam as diferenças entre práticas dos métodos ágeis e princípios do Manifesto Ágil.
[3:25] Nenhum conhecimento deve ser jogado fora, é preciso aprender sempre
[8:19] O que faz o Product Owner e o que faz o Analista de Negócios?
[5:50] A jornada do cliente inverte o ponto de vista e dá clareza no que representa valor para o cliente.
Os principais conceitos e técnicas aplicáveis à análise de negócios em abordagem ágil.
[4:03] Entendimento de que habilidade e inteligência podem ser desenvolvidas.
Aprenda a montar e gerenciar o trabalho em andamento com um quadro Kanban.
[4:25] Uma maneira fácil e lúdica de entender as duas abordagens.
Agilidade além da página 2 em um curso 100% gratuito. Apenda o que é ágil com a didática de Fabrício Laguna.
Técnicas para entender a necessidade de negócio e estruturar um Business Case que estimula a criatividade da equipe de desenvolvimento.