Workshop de Análise de Negócios

Maximize a produtividade de sua equipe na condução de iniciativas e garanta que os investimentos sejam realizados com base em uma análise consistente contando com o apoio técnico / metodológico e a visão externa neutra fornecida pela Gigante Consultoria.

Um Workshops de Análise de Negócio é uma dinâmica com abordagem “mão na massa” a partir de estudos de caso reais. Seu propósito é alavancar o trabalho de uma iniciativa obtendo entendimento mútuo e visão compartilhada de negócios e de sistemas entre representantes de várias áreas envolvidas.

Toda sessão de workshop possibilita:

  • capacitação dos participantes nas técnicas apresentadas;
  • revisão da metodologia de trabalho;
  • apoio do instrutor como um consultor para analisar e mapear a iniciativa real escolhida pela empresa como estudo de caso.

Esta dinâmica pode ser ministrada a uma equipe de projeto uma única vez para orientar nos primeiros passos ou várias vezes à mesma equipe, apoiando de forma evolutiva o seu aperfeiçoamento.

OBJETIVOS

  • Capacitar em conceitos e técnicas de Análise de Negócios.
  • Apoiar os envolvidos em uma iniciativa a darem os primeiros passos de forma estruturada e alinhada às melhores práticas de mercado.
  • Identificar e endereçar oportunidades de melhoria em processos organizacionais e metodologias de condução de projetos.

TÉCNICAS APLICÁVEIS

As técnicas a seguir poderão ser aplicadas durante a sessão de acordo com a característica do projeto e os objetivos de aprendizado dos alunos:

  • Declaração do Problema
  • Análise de Causa Raiz
  • Objetivos SMART
  • Análise SWOT
  • BMM (Business Motivation Model)
  • Business Model Canvas 
  • Value Proposition Canvas
  • Arquitetura de Processos
  • Arquitetura Orientada a Serviços
  • Especificação de Serviços
  • Escopo de Processos (IDEF 0, SIPOC ou IGOE)
  • Fluxo de Processos (BPMN ou Fluxograma)
  • Matriz RACI
  • Matriz de Stakeholders
  • Matriz de Risco
  • Modelagem de Conceitos
  • Especificação de Regras de Negócio
  • Modelagem de Decisões (DRD – Decision Requirements Diagram e Tabelas de Decisão)
  • Árvores de Decisão
  • Modelagem de Casos de Uso
  • Modelos de Priorização
  • Estimativas
  • Histórias de Usuários
  • Prototipação
  • Modelagem de Processos com Histórias em Quadrinhos
  • Mapa da Jornada do Consumidor
  • Modelagem de Cultura

Outras técnicas podem se somar a estas caso sejam exigidas pela ocasião.

CARGA HORÁRIA

A definir de acordo com as necessidades do projeto.