Especialização de papeis [3:51 minutos] Reflita sobre a distribuição de papeis em sua organização.

Agilidade de Negócios Uma série de vídeos que apresenta os princípios do Manifesto da Agilidade de Negócios.

Quem é o Analista de Negócios? [1:50 minutos] Onde vivem? De que se alimenta? Como se reproduzem?

Gerenciamento de Backlog [7:50 minutos] Você sabe o que é Backlog?

Modelagem de Cultura Corporativa [7:24 minutos] Quer saber como mudar a cultura de sua organização?

Como escrever requisitos [2:22] Requisitos podem ser descritos de várias formas, mas algumas são melhores que outras.

Requirement Management (REQM) Você sabe qual o erro mais comum das organizações quando se tratam de requisitos?

Abordagem Tradicional x Ágil [4:25] Uma maneira fácil e lúdica de entender as duas abordagens.

Gerenciamento de Projetos x Análise de Negócios [4:06] Você sabe a diferença entre Gerenciamento de Projetos e Análise de Negócios?

Como entrevistar pessoas A difícil arte de entrevistar.

Acelerando o aprendizado [2:54] Quer aprender mais rápido usando o conteúdo da Internet?

O que é Metodologia? [3:41] A metodologia define a forma de trabalho de um negócio ou organização.

Certificação vale a pena? [3:44] Qual o real valor de uma certificação profissional?

Os fins justificam os meios? [7:57] O que você entende por justificar? E o que são fins e meios?

O que são políticas e regras de negócio? [4:25] Você sabe a diferença entre política de negócio e regra de negócio?

Regra ou Requisito? [2:58] Você sabe a diferença entre regra e requisito?

Business Agility A series of videos presenting the principles of the Business Agility Manifesto. [English subtitles]

A regra é testável? [4:01] Regra deve ser testável

O que é sucesso? [3:56] Projeto de sucesso

Mentalidade de crescimento [4:03] Entendimento de que habilidade e inteligência podem ser desenvolvidas.

Relatório VDM [3:23] O que fazer quando o objetivo de negócio não será alcançado.

De Gerente de Projetos a Analista de Negócios [3:46] Como um Gerente de projeto se tornou um Analista de negócio

Como garantir a entrega do que precisa [3:38] Verificacão, validação e acompanhamento dos requisitos

Como me tornei um Analista de Negócios [3:32] Relato da minha historia

Como vender o seu projeto [4:08] Mostre os benefícios do seu projeto

O que há de errado no comercial de cartão de crédito [3:28] O que você faz ao ver seu cliente tomar a decisão errada?

Analista de Negócios tem carta branca para perguntar [2:44] Analistas de negócio tem o dever de questionar.

Como ganhar em qualquer discussão [5:20] O que se ganha de fato" em uma discussão?

Jornada do Cliente x Gestão por Processos de Negócio (BPM) [5:50] A jornada do cliente inverte o ponto de vista e dá clareza no que representa valor para o cliente.

A Metáfora da Análise de Negócios [2:24] Como você explica o que você faz?

Análise de Negócios para Executivos [7:30] Em que você se baseia para tomar decisões?

Onde está o projeto da ponte que caiu? [4:41] Conhecimento de negócio precisa ser gerenciado adequadamente para permitir a agilidade e a sustentabilidade do seu negócio.

Analista de Negócio x Product Owner [8:19] O que faz o Product Owner e o que faz o Analista de Negócios?

Capacity vs Capability [2:16] Os significados são diferentes e isso gera ambiguidade nas nossas traduções.

Preciso desaprender para aprender? [3:25] Nenhum conhecimento deve ser jogado fora, é preciso aprender sempre

A multi ferramenta do MacGyver [3:30] Tem muito profissional metido a MacGyver que acha que basta dominar uma ferramenta e com ela vai resolver todos os problemas.

Output x Outcome [4:23] Saiba a diferença de output e outcome e melhore seu desempenho no trabalho.

Modelagem de Conceitos [3:23] O Modelo de Conceitos pode ajudar o seu negócio a criar um vocabulário padrão para estruturar e compartilhar conhecimento de forma clara.

Desafio Ágil Série de videos que denunciam as diferenças entre práticas dos métodos ágeis e princípios do Manifesto Ágil.

Gerente de Projetos x Scrum Master [12:15] Onde um GP pode se encaixar no Scrum?

Objetivos SMART x FAST [4:56] Qual é a melhor técnica para definir objetivos: SMART ou FAST?

Como transformar um negócio [7:10] Que o negócio precisa mudar, a gente tem certeza. Mas como mudar?

Pesquisa Salarial do IIBA Internacional [6:17] Você sabe quanto ganha um Analista de Negócios?

As Virtudes da Análise de Negócios [18:12] Momento para filosofar: Qual é o valor da Análise de Negócios?

7 mudanças para migrar da Análise de Requisitos para a Análise de Negócios [7:09] Você está buscando alavancar sua carreira? Talvez precise mudar algumas coisas na forma como você trabalha.

Comunicação visual [1:50] Nas reuniões da sua empresa todo mundo fala um bocado e ninguém se entende? Existem formas de resolver este problema.

Vários profissionais que fazem Análise de Negócios [6:00] A disciplina da Análise de Negócios é muito maior do que o papel do Analista de Negócios.

Gerenciamento de requisitos sem mistério [5 minutos] Uma explicação simples e didática do que são os tais requisitos e como gerenciá-los.

O Projeto do Sultão [4 minutos] Fábula Corporativa com o processo de solução de problemas.

Os Brigadeiros da Nice [5:30 minutos] A separação entre processos e regras é um conceito fundamental na modelagem de negócios.

Quem tem culpa no jardim da D. Cleusa? [3:50 minutos] Saiba por que e como implantar a Análise de Negócios em sua organização.

A bússola estratégica dos negócios [50 minutos] Palestra ministrada em Montevideo / Uruguai, em Julho de 2015

O que é Análise de Negócios? [3 minutos] Apresentação executiva sobre Análise de Negócios, o IIBA e o guia BABOK.

Como priorizar meus investimentos? [5 minutos] Você gostaria de fazer mais do que seu dinheiro pode pagar? Acredite: você não está sozinho!

Diferentes papéis no desenvolvimento de sistemas [4 minutos] Entenda a diferença entre Gerenciamento de Projetos (PMBOK), Análise de Sistemas (SWEBOK) e Análise de Negócios (BABOK).

What is Business Analysis? [3 minutes] Executive Presentation on Business Analysis, IIBA and the BABOK guide.

O que NÃO é Análise de Negócios [1:20 minutos] Cena do Filme "Como enlouquecer seu chefe".

A raiz do problema [7 minutos] Uma abordagem sistemática para analisar um problema e identificar a solução mais adequada.

Modelagem de Conceitos: Esquerda ou Direita [4 minutos] Um modelo conceitual para diferenciar os antagonismos na política.