Especialização de papeis [3:51 minutos] Reflita sobre a distribuição de papeis em sua organização.

Agilidade de Negócios Uma série de vídeos que apresenta os princípios do Manifesto da Agilidade de Negócios.

Quem é o Analista de Negócios? [1:50 minutos] Onde vivem? De que se alimenta? Como se reproduzem?

Gerenciamento de Backlog [7:50 minutos] Você sabe o que é Backlog?

Modelagem de Cultura Corporativa [7:24 minutos] Quer saber como mudar a cultura de sua organização?

Como escrever requisitos [2:22] Requisitos podem ser descritos de várias formas, mas algumas são melhores que outras.

Requirement Management (REQM) Você sabe qual o erro mais comum das organizações quando se tratam de requisitos?

Abordagem Tradicional x Ágil [4:25] Uma maneira fácil e lúdica de entender as duas abordagens.

Gerenciamento de Projetos x Análise de Negócios [4:06] Você sabe a diferença entre Gerenciamento de Projetos e Análise de Negócios?

Como entrevistar pessoas A difícil arte de entrevistar.

Acelerando o aprendizado [2:54] Quer aprender mais rápido usando o conteúdo da Internet?

O que é Metodologia? [3:41] A metodologia define a forma de trabalho de um negócio ou organização.

Certificação vale a pena? [3:44] Qual o real valor de uma certificação profissional?

Os fins justificam os meios? [7:57] O que você entende por justificar? E o que são fins e meios?

O que são políticas e regras de negócio? [4:25] Você sabe a diferença entre política de negócio e regra de negócio?

Regra ou Requisito? [2:58] Você sabe a diferença entre regra e requisito?

Business Agility A series of videos presenting the principles of the Business Agility Manifesto. [English subtitles]

A regra é testável? [4:01] Regra deve ser testável

O que é sucesso? [3:56] Projeto de sucesso

Mentalidade de crescimento [4:03] Entendimento de que habilidade e inteligência podem ser desenvolvidas.

Relatório VDM [3:23] O que fazer quando o objetivo de negócio não será alcançado.

De Gerente de Projetos a Analista de Negócios [3:46] Como um Gerente de projeto se tornou um Analista de negócio

Como garantir a entrega do que precisa [3:38] Verificacão, validação e acompanhamento dos requisitos

Como me tornei um Analista de Negócios [3:32] Relato da minha historia

Como vender o seu projeto [4:08] Mostre os benefícios do seu projeto

O que há de errado no comercial de cartão de crédito [3:28] O que você faz ao ver seu cliente tomar a decisão errada?

Analista de Negócios tem carta branca para perguntar [2:44] Analistas de negócio tem o dever de questionar.

Como ganhar em qualquer discussão [5:20] O que se ganha de fato" em uma discussão?

Jornada do Cliente x Gestão por Processos de Negócio (BPM) [5:50] A jornada do cliente inverte o ponto de vista e dá clareza no que representa valor para o cliente.

A Metáfora da Análise de Negócios [2:24] Como você explica o que você faz?

Análise de Negócios para Executivos [7:30] Em que você se baseia para tomar decisões?

Onde está o projeto da ponte que caiu? [4:41] Conhecimento de negócio precisa ser gerenciado adequadamente para permitir a agilidade e a sustentabilidade do seu negócio.

Analista de Negócio x Product Owner [8:19] O que faz o Product Owner e o que faz o Analista de Negócios?

Capacity vs Capability [2:16] Os significados são diferentes e isso gera ambiguidade nas nossas traduções.

Preciso desaprender para aprender? [3:25] Nenhum conhecimento deve ser jogado fora, é preciso aprender sempre

A multi ferramenta do MacGyver [3:30] Tem muito profissional metido a MacGyver que acha que basta dominar uma ferramenta e com ela vai resolver todos os problemas.

Output x Outcome [4:23] Saiba a diferença de output e outcome e melhore seu desempenho no trabalho.

Modelagem de Conceitos [3:23] O Modelo de Conceitos pode ajudar o seu negócio a criar um vocabulário padrão para estruturar e compartilhar conhecimento de forma clara.

Desafio Ágil Série de videos que denunciam as diferenças entre práticas dos métodos ágeis e princípios do Manifesto Ágil.

Gerente de Projetos x Scrum Master [12:15] Onde um GP pode se encaixar no Scrum?

Objetivos SMART x FAST [4:56] Qual é a melhor técnica para definir objetivos: SMART ou FAST?

Como transformar um negócio [7:10] Que o negócio precisa mudar, a gente tem certeza. Mas como mudar?

Pesquisa Salarial do IIBA Internacional [6:17] Você sabe quanto ganha um Analista de Negócios?

As Virtudes da Análise de Negócios [18:12] Momento para filosofar: Qual é o valor da Análise de Negócios?

7 mudanças para migrar da Análise de Requisitos para a Análise de Negócios [7:09] Você está buscando alavancar sua carreira? Talvez precise mudar algumas coisas na forma como você trabalha.

Comunicação visual [1:50] Nas reuniões da sua empresa todo mundo fala um bocado e ninguém se entende? Existem formas de resolver este problema.

Vários profissionais que fazem Análise de Negócios [6:00] A disciplina da Análise de Negócios é muito maior do que o papel do Analista de Negócios.

Quem somos nós? [2:19] Descobrir a verdadeira identidade é um desafio constante e para sempre incompleto.

Promoção Junina de Cursos Online Análise de Negócios e Requisitos com desconto até 30/06/2019

Resultado da Pesquisa Salarial do IIBA Brasil 2019 [7:10] Quanto ganham os analistas de negócios no Brasil?

O que é Agile? [4:00] Ligue os pontos num modelo de conceitos sobre técnicas e frameworks que prometem aumentar a agilidade.

Empresa Mecânica x Orgânica [6:00] Diferentes estruturas podem estimular a previsibilidade ou a agilidade.

Copa feminina, Inteligência artificial e Cabelo feio [3:50] Ligue os pontos para entender a relação entre estes diferentes conceitos.

O que é valor de negócio? Entender o que representa valor de negócio é essencial para o sucesso de qualquer empreendimento.

Futebol com VAR é mais justo? Futebol é Justo? E quando o seu time perde por causa do VAR?

Análise de Negócios em La Casa de Papel Aplicação dos 6 conceito essenciais da Análise de Negócios para a série espanhola "La casa de papel" no Papo de negócio do IIBA Brasil.

O REQUISITO ÁGIL Uma proposta para uma nova definição.

BA vs PO Todo Product Owner é um Business Analyst. Mas nem todo Business Analyst é um Product Owner.

BBC 2019 - The key to Business Agility Pequeno trecho da apresentação na conferência internacional do IIBA na Florida em 2019.

Agilidade de negócio e a balança invocada do Paulo Entenda agilidade de negócios a partir de uma metáfora simples.

Template de requisitos tem gosto de enlatado Para escrever bons requisitos, não basta preencher os templates de qualquer metodologia.

Requisitos para o Papai Noel Uma cartinha para deixar tudo claro para o bom velinho.

Concept Modelling Video em inglês para o IIBA Internacional

Isso é requisito? O que pode ou não ser considerado como um requisito?

Perspectivas da Agilidade Comparação da Agile Extension do BABOK Guide e do livro Rethinking Agility

Keep Calm and Business Analysis Uma mensagem em tempo de Covid-19

Comunicação Eficaz Comunicação de forma clara e inequívoca usando modelagem de conceitos. [5:54]

3000 inscritos Meu canal no youtube alcançou 3000 inscritos

Análise de Negócios em Tamanho Único Situações diferentes exigem abordagens diferentes e profissionais diferentes.

COVID vs APF - Certezas em tempo de incertezas Tomada de decisão baseada em experiências.

O Grande Debate (revelado) Uma paródia bem humorada do #grandedebate apresentado diariamente pela rede #cnnbrasil.

Business Agility Fast Track (Agile Connect Lisbon) Palestra ministrada no Agile Connect Meetup Lisboa de Maio de 2020

São João 2020 Como as festas este ano terão que ser dentro de casa mesmo, vamos nos divertir aprendendo.

IIBA Global Business Analysis Salary Survey No que você se baseia para tomar decisões relativas a sua carreira profissional?

O Guia do Scrum em uma única página O que já era simples agora está ainda mais.

Gerenciamento de requisitos sem mistério [5 minutos] Uma explicação simples e didática do que são os tais requisitos e como gerenciá-los.

O Projeto do Sultão [4 minutos] Fábula Corporativa com o processo de solução de problemas.

Os Brigadeiros da Nice [5:30 minutos] A separação entre processos e regras é um conceito fundamental na modelagem de negócios.

Quem tem culpa no jardim da D. Cleusa? [3:50 minutos] Saiba por que e como implantar a Análise de Negócios em sua organização.

A bússola estratégica dos negócios [50 minutos] Palestra ministrada em Montevideo / Uruguai, em Julho de 2015

O que é Análise de Negócios? [3 minutos] Apresentação executiva sobre Análise de Negócios, o IIBA e o guia BABOK.

Como priorizar meus investimentos? [5 minutos] Você gostaria de fazer mais do que seu dinheiro pode pagar? Acredite: você não está sozinho!

Diferentes papéis no desenvolvimento de sistemas [4 minutos] Entenda a diferença entre Gerenciamento de Projetos (PMBOK), Análise de Sistemas (SWEBOK) e Análise de Negócios (BABOK).

What is Business Analysis? [3 minutes] Executive Presentation on Business Analysis, IIBA and the BABOK guide.

O que NÃO é Análise de Negócios [1:20 minutos] Cena do Filme "Como enlouquecer seu chefe".

A raiz do problema [7 minutos] Uma abordagem sistemática para analisar um problema e identificar a solução mais adequada.

Modelagem de Conceitos: Esquerda ou Direita [4 minutos] Um modelo conceitual para diferenciar os antagonismos na política.