Sasha Aganova apresenta o maior desafio em uma transformação de negócios e quais são as principais disciplinas para lidar com isso.
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Roger Burlton explica como a Arquitetura nos ajuda a coletar, conectar e corrigir os vários pontos de um negócio.
Não seria ótimo se cada pessoa com que você terá que interagir em um projeto viesse com um manual de instruções?
Grant Wright e Paddy Dhanda mostram como o pensamento visual está disponível para qualquer pessoa se comunicar melhor e interagir de forma mais criativa e divertida.
Jamie Champagne fornece algumas orientações para pessoas de negócios e de dados colaborarem para a que a tomada de decisões seja melhor informada.
Judy conta histórias sobre projetos de mudança e como os envolvidos devem ser abordados para se engajar e se comprometer com a mudança.
Scott Bennett fornece algumas dicas de sua experiência como Gerente de Analistas de Negócios para fazer as pessoas desenvolverem suas habilidades com a ajuda de outras pessoas da equipe.
Mark Smalley mostra como a análise do fluxo de valor deve ser expandida para incluir o ponto de realização de valor pelo usuário.
Indy Mitra explica que os analistas de negócios devem ser considerados como controles para mitigar riscos e aumentar a chance de obter melhores benefícios das iniciativas de negócios.
Uma maneira que encontrei de resumir todo um modo de pensar em um lema que seja fácil de compartilhar e divertido.
Um pouco mais sobre o conceito de mindset com um exemplo musical para explicar como uma mentalidade pode ser desenvolvida e aplicada em diferentes níveis de especialização.
Ryan Folster compara a produção de uma série de TV com o desenvolvimento incremental de produtos e apresenta algumas lições que podemos aprender com Friends.
Keith Ellis apresenta as principais competências para se tornar uma organização orientada a dados.
Delvin Fletcher, Presidente e CEO do International Institute of Business Analysis (IIBA), explica por que a Mentalidade de Análise de Negócios é importante e o que mais é necessário para ajudar uma empresa a obter melhores resultados.
Entenda as diferentes formas de descrever a Análise de Negócios e por que é importante abordá-la como uma mentalidade.
“Existem diferentes estados possíveis de um Analista de Negócios. Podemos ter aberto o Multiverso AN!”
Karl Wiegers conta a lição mais importante que aprendeu depois de cinquenta anos trabalhando no desenvolvimento de software.
Filip Hendrickx fornece dicas muito úteis para transformar as organizações de forma que a mudança possa persistir.
Juande Santander-Vela explica como o SAFe está sendo usado para construir software em um projeto mundial de grande escala.
Andrej Guštin conta a história da data storytelling e mostra como os BAs podem entender seu público para mostrar o contexto por trás dos dados.
Scott Ambler, VP do Ágil Disciplinado no PMI e torcedor do Flamengo, explica que existem muitas boas opções para um analista de negócios em um ambiente ágil.
Barbara Carkenord expande o horizonte para profissionais de Análise de Negócios, mostrando como eles podem aplicar as habilidades de AN em diferentes níveis organizacionais.
Ian Spence mostra como uma equipe pode aprender e adaptar o Scrum usando cartas de baralho.
Ivar Jacobson apresenta The Essence of Software Engineering para descrever métodos e práticas com uma base comum.
Ivar Jacobson conta algumas das coisas mais malucas que percebeu depois de 50 anos trabalhando com métodos e frameworks.
LN Mishra conta alguns passos para crescer como profissional de negócios. Qualquer profissional de negócios.
Yulia Kosarenko explica como uma mentalidade de BA visa a motivação de qualquer profissional para buscar melhores resultados de negócios.
Karls Wiegers apresenta alguns princípios e lições que qualquer pessoa pode usar para projetar produtos melhores.
Jared Gorai lista os principais benefícios de ser um membro associado do IIBA.
Ricardo ensina o segredo de como fazer uma boa venda.
Amy Ruddell oferece ótimas dicas para que você ser aceito e se tornar um palestrante de sucesso nas maiores conferências profissionais.
Minha irmã Lia é designer de interiores. Em sua profissão ela aplica arte e técnica para tornar ambientes aconchegantes e funcionais.
O mestre dos Projetos Felizes, Roland Gareis, apresenta os projetos como sistemas sociais temporários para alcançar resultados únicos.
Angela Wick desafia o mito de que não há Analistas de Negócios em equipes ágeis.
Entenda como é o processo de criação do design de um novo carro no mercado automotivo.
Briana Ertanin explica como o analista de negócios está evoluindo para uma função de executivo (C-Level) na Austrália e convida a comunidade a fazer parte dessa mudança.
Angela Wick desafia o mito de que não há Analistas de Negócios em equipes ágeis.
Meus animais me ensinaram uma maneira de escolher as técnicas de análise mais adequadas para 2 contextos bastante diferentes.
Keith Ellis nos conta como a Análise de Negócios está se expandindo e criando novas oportunidades para muitos profissionais.
Rodrigo Laguna conta como é o processo criativo em sua banda e como profissionais de diversas profissões podem utilizar a criatividade para se conectar com seus clientes.
Debra Paul explica como uma visão de serviço pode orientar o desenvolvimento de um profissional praticante da Análise de Negócios.
A Dra. Penny Pullan compartilha algumas dicas para planejar um workshop eficaz.
Paddy Dhanda e Grant Wright mostram como colocar o pensamento visual em prática.
É possível definir uma única proposta de valor específica para Análise de Negócios? Debra Paul acha que não.
Gladys Lam ilustra a diferença entre requisitos e regras de negócios com um exemplo simples e prático da sua própria casa.
Christina Lovelock explica como definir e organizar a Análise de Negócios como um serviço estruturado em uma organização, dando clareza sobre o papel dos ANs.
Como configurar um processo para gerar resultados de valor?
Kevin Brennan explica a diferença entre analista de negócios, gerente de produto e dono do produto.
Vince Mirabelli define a contribuição de cada uma dessas disciplinas para alcançar melhores resultados de negócios. E de quebra, definimos a “Análise do Olho de Agamotto”.
Howard Podeswa explica o significado e como usar os Critérios de Aceite em um ciclo de vida de Desenvolvimento de Software baseado em uma Abordagem Ágil.
Alain Arseneault explica porque a Análise de Negócios precisa ser realizada em níveis estratégicos para apoiar a tomada de decisão.
Vince Mirabelli explica o valor da Análise Corporativa e como ela deve ser apoiada por qualquer profissional em uma organização.
Howard Podeswa aponta quatro técnicas diferentes para nos ajudar a criar histórias que possam ser repassadas para a equipe de desenvolvimento.
Definição segundo o Guia BABOK.
A transformação ágil impacta diferentes funções de maneira diferente.
Exemplos e metáforas que facilitam o entendimento desse importante conceito tão utilizado atualmente.
[15:58] O que já era simples agora está ainda mais. Baixe o PDF aqui.
[47:20] Palestra ministrada no Agile Connect Meetup Lisboa de Maio de 2020
[6:36] Uma paródia bem humorada do #grandedebate apresentado diariamente pela rede #cnnbrasil.
[5:05] Tomada de decisão baseada em experiências.
[7:00] Situações diferentes exigem abordagens diferentes e profissionais diferentes.
[5:54] Comunicação de forma clara e inequívoca usando modelagem de conceitos.
(3:23) Uma mensagem em tempo de Covid-19
(10:55) Comparação da Agile Extension do BABOK Guide e do livro Rethinking Agility
(3:41) O que pode ou não ser considerado como um requisito?
(2:15) Uma cartinha para deixar tudo claro para o bom velhinho.
(2:54) Para escrever bons requisitos, não basta preencher os templates de qualquer metodologia.
(4:34) Entenda agilidade de negócios a partir de uma metáfora simples.
(3:07) Todo Product Owner é um Business Analyst. Mas nem todo Business Analyst é um Product Owner.
Uma proposta para uma nova definição.
Aplicação dos 6 conceitos essenciais da Análise de Negócios para a série espanhola “La casa de papel” no Papo de negócio do IIBA Brasil.
(4:16) Futebol é Justo? E quando o seu time perde por causa do VAR?
(4:46) Valor de negócio é essencial para o sucesso de qualquer empreendimento.
[3:50] Ligue os pontos para entender a relação entre estes diferentes conceitos.
[6:00] Diferentes estruturas podem estimular a previsibilidade ou a agilidade.
Muitos termos são relacionados à forma ágil de estruturar empreendimentos e negócios: Scrum, Ciclo PDCA, Histórias de Usuário, Cadeia de Valor, Design Thinking, Arquitetura Corporativa, Produto Mínimo Viável, Lean Software Development, Lean Management, Prototipação, Modelagem de Decisão, Safe, DAD, Holocracia, Retrospectiva, Modelagem de Conceitos, XP, Proposta de Valor Mas como estes termos se relacionam?Entenda como o […]
[7:10] Quanto ganham os analistas de negócios no Brasil?
[6:00] A disciplina da Análise de Negócios é muito maior do que o papel do Analista de Negócios.
[1:50] Nas reuniões da sua empresa todo mundo fala um bocado e ninguém se entende? Existem formas de resolver este problema.
[7:09] Você está buscando alavancar sua carreira? Talvez precise mudar algumas coisas na forma como você trabalha.
[18:12] Momento para filosofar: Qual é o valor da Análise de Negócios?
[7:10] Que o negócio precisa mudar, a gente tem certeza. Mas como mudar?
[4:56] Qual é a melhor técnica para definir objetivos: SMART ou FAST?
[12:15] Onde um GP pode se encaixar no Scrum?
Série de videos que denunciam as diferenças entre práticas dos métodos ágeis e princípios do Manifesto Ágil.
“Me diga como serei medido e assim irei me comportar.”
Uma metáfora para entender como os stakeholder afetam o escopo.
A Análise de Negócios virtuosa é baseada na humildade, na simplicidade, na prudência, na boa-fé e principalmente na compaixão.
[4:23] Saiba a diferença de output e outcome e melhore seu desempenho no trabalho.
[3:30] Tem muito profissional metido a MacGyver que acha que basta dominar uma ferramenta e com ela vai resolver todos os problemas.
[3:25] Nenhum conhecimento deve ser jogado fora, é preciso aprender sempre
[2:16] Os significados são diferentes e isso gera ambiguidade nas nossas traduções.
[8:19] O que faz o Product Owner e o que faz o Analista de Negócios?
[4:41] Conhecimento de negócio precisa ser gerenciado adequadamente para permitir a agilidade e a sustentabilidade do seu negócio.
[7:30] Em que você se baseia para tomar decisões?
[2:24] Como você explica o que você faz?
[5:50] A jornada do cliente inverte o ponto de vista e dá clareza no que representa valor para o cliente.
[5:20] O que se ganha de fato” em uma discussão?
[2:44] Analistas de negócio tem o dever de questionar.
[3:28] O que você faz ao ver seu cliente tomar a decisão errada?