BA vs PO

(3:07) Todo Product Owner é um Business Analyst. Mas nem todo Business Analyst é um Product Owner.

O REQUISITO ÁGIL

Uma proposta para uma nova definição.

Análise de Negócios em La Casa de Papel

Aplicação dos 6 conceitos essenciais da Análise de Negócios para a série espanhola “La casa de papel” no Papo de negócio do IIBA Brasil.

Futebol com VAR é mais justo?

(4:16) Futebol é Justo? E quando o seu time perde por causa do VAR?

O que é valor de negócio?

(4:46) Valor de negócio é essencial para o sucesso de qualquer empreendimento.

Copa feminina, Inteligência artificial e Cabelo feio

[3:50] Ligue os pontos para entender a relação entre estes diferentes conceitos.

Empresa Mecânica x Orgânica

[6:00] Diferentes estruturas podem estimular a previsibilidade ou a agilidade.

O que é Agile?

Muitos termos são relacionados à forma ágil de estruturar empreendimentos e negócios: Scrum, Ciclo PDCA, Histórias de Usuário, Cadeia de Valor, Design Thinking, Arquitetura Corporativa, Produto Mínimo Viável, Lean Software Development, Lean Management, Prototipação, Modelagem de Decisão, Safe, DAD, Holocracia, Retrospectiva, Modelagem de Conceitos, XP, Proposta de Valor Mas como estes termos se relacionam?Entenda como o […]

Resultado da Pesquisa Salarial do IIBA Brasil 2019

[7:10] Quanto ganham os analistas de negócios no Brasil?

Quem somos nós?

[2:19] Descobrir a verdadeira identidade é um desafio constante e para sempre incompleto.

Vários profissionais que fazem Análise de Negócios

[6:00] A disciplina da Análise de Negócios é muito maior do que o papel do Analista de Negócios.

Comunicação visual

[1:50] Nas reuniões da sua empresa todo mundo fala um bocado e ninguém se entende? Existem formas de resolver este problema.

7 mudanças para migrar da Análise de Requisitos para a Análise de Negócios

[7:09] Você está buscando alavancar sua carreira? Talvez precise mudar algumas coisas na forma como você trabalha.

As Virtudes da Análise de Negócios

[18:12] Momento para filosofar: Qual é o valor da Análise de Negócios?

Como transformar um negócio

[7:10] Que o negócio precisa mudar, a gente tem certeza. Mas como mudar?

Objetivos SMART x FAST

[4:56] Qual é a melhor técnica para definir objetivos: SMART ou FAST?

Gerente de Projetos x Scrum Master

[12:15] Onde um GP pode se encaixar no Scrum?

Desafio Ágil

Série de videos que denunciam as diferenças entre práticas dos métodos ágeis e princípios do Manifesto Ágil.

Cuidado ao apontar seu indicador! Ele direciona um caminho.

“Me diga como serei medido e assim irei me comportar.”

Quem são os Stakeholders?

Uma metáfora para entender como os stakeholder afetam o escopo.

Modelagem de Conceitos

[3:23] O Modelo de Conceitos pode ajudar o seu negócio a criar um vocabulário padrão para estruturar e compartilhar conhecimento de forma clara.

As virtudes da Análise de Negócios

Entenda o que torna uma Análise de Negócios virtuosa e conheça quais são as 5 grandes virtudes que a sua prática proporciona.

Output x Outcome

[4:23] Saiba a diferença de output e outcome e melhore seu desempenho no trabalho.

A multi ferramenta do MacGyver

[3:30] Tem muito profissional metido a MacGyver que acha que basta dominar uma ferramenta e com ela vai resolver todos os problemas.

Preciso desaprender para aprender?

[3:25] Nenhum conhecimento deve ser jogado fora, é preciso aprender sempre

Capacity vs Capability

[2:16] Os significados são diferentes e isso gera ambiguidade nas nossas traduções.

Analista de Negócio x Product Owner

[8:19] O que faz o Product Owner e o que faz o Analista de Negócios?

Onde está o projeto da ponte que caiu?

[4:41] Conhecimento de negócio precisa ser gerenciado adequadamente para permitir a agilidade e a sustentabilidade do seu negócio.

Análise de Negócios para Executivos

[7:30] Em que você se baseia para tomar decisões?

A Metáfora da Análise de Negócios

[2:24] Como você explica o que você faz?

Jornada do Cliente x Gestão por Processos de Negócio (BPM)

[5:50] A jornada do cliente inverte o ponto de vista e dá clareza no que representa valor para o cliente.

Como ganhar em qualquer discussão

[5:20] O que se ganha de fato” em uma discussão?

Analista de Negócios tem carta branca para perguntar

[2:44] Analistas de negócio tem o dever de questionar.

O que há de errado no comercial de cartão de crédito

[3:28] O que você faz ao ver seu cliente tomar a decisão errada?

Como vender o seu projeto

[4:08] Mostre os benefícios do seu projeto

Como me tornei um Analista de Negócios

[3:32] Relato da minha história.

Como garantir a entrega do que precisa

[3:38] Verificacão, validação e acompanhamento dos requisitos

De Gerente de Projetos a Analista de Negócios

[3:46] Como um Gerente de projeto se tornou um Analista de negócio

Relatório VDM

[3:23] O que fazer quando o objetivo de negócio não será alcançado.

Mentalidade de crescimento

[4:03] Entendimento de que habilidade e inteligência podem ser desenvolvidas.

O que é sucesso?

[3:56] Projeto de sucesso

Regra ou Requisito?

[2:58] Você sabe a diferença entre regra e requisito?

O que são políticas e regras de negócio?

[4:25] Você sabe a diferença entre política de negócio e regra de negócio?

Os fins justificam os meios?

[7:57] O que você entende por justificar? E o que são fins e meios?

Certificação vale a pena?

[3:44] Qual o real valor de uma certificação profissional?

O que é Metodologia?

[3:41] A metodologia define a forma de trabalho de um negócio ou organização.

Acelerando o aprendizado

[2:54] Quer aprender mais rápido usando o conteúdo da Internet?

Como entrevistar pessoas

A difícil arte de entrevistar.

Gerenciamento de Projetos x Análise de Negócios

[4:06] Você sabe a diferença entre Gerenciamento de Projetos e Análise de Negócios?

Requirement Management (REQM)

Você sabe qual o erro mais comum das organizações quando se tratam de requisitos?

Como escrever requisitos

[2:22] Requisitos podem ser descritos de várias formas, mas algumas são melhores que outras.

Abordagem Tradicional x Ágil

[4:25] Uma maneira fácil e lúdica de entender as duas abordagens.

Modelagem de Cultura Corporativa

[7:24 minutos] Quer saber como mudar a cultura de sua organização?

Gerenciamento de Backlog

[7:50 minutos] Você sabe o que é Backlog?

Agilidade de Negócios

Uma série de vídeos que apresenta os princípios do Manifesto da Agilidade de Negócios.

Especialização de papeis

A definição de papéis e responsabilidades depende do tamanho e nível de maturidade de cada organização.

Gerenciamento de requisitos sem mistério

[5 minutos] Uma explicação simples e didática do que são os tais requisitos e como gerenciá-los.

Modelagem de Conceitos: Esquerda ou Direita

[4 minutos] Um modelo conceitual para diferenciar os antagonismos na política.

A raiz do problema

[7 minutos] Uma abordagem sistemática para analisar um problema e identificar a solução mais adequada.

A bússola estratégica dos negócios

[50 minutos] Palestra ministrada em Montevideo / Uruguai, em Julho de 2015

Quem tem culpa no jardim da D. Cleusa?

[3:50 minutos] Saiba por que e como implantar a Análise de Negócios em sua organização.

Os Brigadeiros da Nice

[5:30 minutos] A separação entre processos e regras é um conceito fundamental na modelagem de negócios.

O que NÃO é Análise de Negócios

[1:20 minutos] Cena do Filme “Como enlouquecer seu chefe”.

Diferentes papéis no desenvolvimento de sistemas

[4 minutos] Entenda a diferença entre Gerenciamento de Projetos (PMBOK), Análise de Sistemas (SWEBOK) e Análise de Negócios (BABOK).

Como priorizar meus investimentos?

[5 minutos] Você gostaria de fazer mais do que seu dinheiro pode pagar? Acredite: você não está sozinho!

O Projeto do Sultão

[4 minutos] Fábula Corporativa com o processo de solução de problemas.

O que é Análise de Negócios?

[3 minutos] Apresentação executiva sobre Análise de Negócios, o IIBA e o guia BABOK.