TREINAMENTO IN-COMPANY
O analista de negócios é um profissional que deve ter a habilidade de analisar um problema por múltiplas perspectivas e considerar diversas possibilidades de solução com base em uma visão realística de custo x benefício coerente com a visão estratégica da organização.
A fim de dar suporte para a formação de profissionais capacitados em Análise de Negócios, o IIBA (Instituto Internacional de Análise de Negócios) compilou o conjunto dos conhecimentos, atividades e técnicas de análise de negócio no Guia BABOK (Base de Conhecimento em Análise de Negócios).
Este guia tem por objetivo criar um vocabulário padrão, divulgar as técnicas de efetividade reconhecida pelo mercado e servir de base para a certificação de profissionais tanto em abordagens tradicionais quanto Agile.
A extensão ágil ao guia BABOK é uma publicação do IIBA que complementa a formação do profissional descrevendo os benefícios, atividades, tarefas, habilidades e práticas exigidas para a prática da análise de negócios com um mindset ágil onde há um foco constante em entrega de valor de negócio.
OBJETIVO DESTE TREINAMENTO
- Conhecer a estrutura do Corpo de Conhecimento da Análise de Negócios como proposta no Guia BABOK versão 3.
- Através de exercícios de problematização, criar oportunidade para mapear cada área de conhecimento com situações reais e entender como o Guia pode orientar na execução prática de atividades profissionais.
- Abrir caminho e orientar para o estudo individual do guia, onde cada analista poderá se dedicar a auto-capacitação.
- Motivar para uma mentalidade ágil, comprometida com a entrega de valor ao cliente em pequenos incrementos com transparência que permita inspeções e adaptação constantes.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
- O papel do Analista de Negócios
- Visão Geral do Guia BABOK v3
- Modelo de Conceitos Centrais da Análise de Negócios
- Perspectivas da Análise de Negócios
- Realização de exercício prático por cada área de conhecimento
- Análise da Estratégia
- Análise de Requisitos e Design da Solução
- Avaliação da Solução
- Elicitação e Colaboração
- Gerenciamento do Ciclo de Vida de Requisito
- Planejamento e Monitoramento da Análise de Negócios
- Competências Fundamentais
- Por que todo mundo quer ser ágil?
- Tradicional vs Agile
- A extensão ágil do Guia BABOK
- Princípios da análise de negócios ágil
- Os 3 horizontes do planejamento ágil (Estratégia, Iniciativa e Entrega)
CARGA HORÁRIA SUGERIDA
8 horas
ABORDAGEM
Curso com exercícios e debates que trazem o tema para situações práticas mostrando como a estrutura proposta pelos guias do IIBA podem contribuir na formação e no trabalho dos profissionais participantes.
PÚBLICO ALVO
Este curso é indicado para todos os profissionais que pretendem conhecer os modelos de referência propostos pelo Guia BABOK v3 e sua extensão ágil, entre eles analistas de negócios, product owners, scrum masters, analistas de requisitos, gerentes de TI, analistas de sistemas, gerentes de projetos, analistas de qualidade, desenvolvedores, gestores de produto e consultores em geral.
