TREINAMENTO IN-COMPANY
O Programa de Formação em AN estrutura uma jornada de capacitação com os principais módulos de treinamento da Gigante Consultoria para o desenvolvimento das habilidades técnicas e comportamentais esperadas de um Analista de Negócios.
Os blocos estão estruturados seguindo os horizontes do planejamento Ágil definidos na Extensão Ágil ao Guia BABOK e contemplam técnicas e conceitos aplicáveis em cada um desses horizontes.
A capacitação como um todo possui carga horária de 120 horas que podem ser contratadas na totalidade ou em blocos, como descritos a seguir:
Bloco 1 – Horizonte da Estratégia
| Módulo | Carga horária |
| Visão Geral do Guia BABOK e da sua Extensão Ágil | 8 horas |
| Condução de Reuniões Colaborativas | 8 horas |
| Análise da Estratégia | 8 horas |
| Análise da Viabilidade de Investimentos | 8 horas |
| Planejamento de Portfólio Ágil | 8 horas |
| Total | 40 horas |
Bloco 2 – Horizonte da Iniciativa
| Módulo | Carga horária |
| Investigação das Reais Necessidades | 8 horas |
| Classificação e Especificação de Requisitos | 8 horas |
| Gerenciamento de Backlog | 8 horas |
| Especificação de Regras de Negócios | 8 horas |
| Modelagem de Decisão | 8 horas |
| Total | 40 horas |
Bloco 3 – Horizonte da Entrega
| Módulo | Carga horária |
| Refinamento de Backlog | 8 horas |
| Modelagem e Gerenciamento de Conhecimento de Negócio | 24 horas |
| Workshop de Análise de Negócios | 8 horas |
| Total | 40 horas |