Um executivo deveria ser um Analista de Negócios?

Alain Arseneault explica porque a Análise de Negócios precisa ser realizada em níveis estratégicos para apoiar a tomada de decisão.

Quem é o responsável pela Análise Corporativa em um ambiente Ágil?

Vince Mirabelli explica o valor da Análise Corporativa e como ela deve ser apoiada por qualquer profissional em uma organização.

Planejamento de Portfólio Ágil

Técnicas para a gestão de um portfólio estratégico de iniciativas com capacidade de lidar com a incerteza e responder rapidamente às mudanças no ambiente.

O que é valor de negócio?

(4:46) Valor de negócio é essencial para o sucesso de qualquer empreendimento.

Cuidado ao apontar seu indicador! Ele direciona um caminho.

“Me diga como serei medido e assim irei me comportar.”

Quem são os Stakeholders?

Uma metáfora para entender como os stakeholder afetam o escopo.

Modelagem de Conceitos

[3:23] O Modelo de Conceitos pode ajudar o seu negócio a criar um vocabulário padrão para estruturar e compartilhar conhecimento de forma clara.

Output x Outcome

[4:23] Saiba a diferença de output e outcome e melhore seu desempenho no trabalho.

Análise de Negócios para Executivos

[7:30] Em que você se baseia para tomar decisões?

Como vender o seu projeto

[4:08] Mostre os benefícios do seu projeto