Qual é o plano de carreira para um analista de negócios no mundo Ágil?

Scott Ambler, VP do Ágil Disciplinado no PMI e torcedor do Flamengo, explica que existem muitas boas opções para um analista de negócios em um ambiente ágil.

Como o Essence pode ajudar as equipes a ter sucesso com o Scrum?

Ian Spence mostra como uma equipe pode aprender e adaptar o Scrum usando cartas de baralho.

Projetos e requisitos ainda são necessários no Agile?

O mestre dos Projetos Felizes, Roland Gareis, apresenta os projetos como sistemas sociais temporários para alcançar resultados únicos.

Quem é o responsável pela análise no Ágil?

Angela Wick desafia o mito de que não há Analistas de Negócios em equipes ágeis.

Quem é o responsável pela análise no Ágil?

Angela Wick desafia o mito de que não há Analistas de Negócios em equipes ágeis.

Qual a diferença entre os papéis BA, PM e PO?

Kevin Brennan explica a diferença entre analista de negócios, gerente de produto e dono do produto.

Qual a conexão entre Lean Six Sigma, Análise de Negócios e Ágil?

Vince Mirabelli define a contribuição de cada uma dessas disciplinas para alcançar melhores resultados de negócios. E de quebra, definimos a “Análise do Olho de Agamotto”.

Programa de Formação em Análise de Negócios

Uma trilha com os principais treinamentos para a formação de Analistas de Negócios capazes de atuar em qualquer horizonte do planejamento ágil.

Refinamento de Backlog

Pôr em prática os principais conceitos e técnicas utilizadas por equipes de desenvolvimento ágil no refinamento do backlog da sprint.

Gerenciamento de Backlog

Gestão de requisitos através de histórias de usuários e outras técnicas relacionadas do ambiente Agile.

Planejamento de Portfólio Ágil

Técnicas para a gestão de um portfólio estratégico de iniciativas com capacidade de lidar com a incerteza e responder rapidamente às mudanças no ambiente.

Como posso garantir que uma história está pronta para ser desenvolvida?

Howard Podeswa aponta quatro técnicas diferentes para nos ajudar a criar histórias que possam ser repassadas para a equipe de desenvolvimento.

Programa de Formação em Análise Ágil

Aprenda como conduzir Análise de Negócios em um ambiente ágil e com uma mentalidade ágil, com exercícios de memorização e assimilação de uma forma que você nunca viu antes.

Horizontes do Planejamento Ágil

A transformação ágil impacta diferentes funções de maneira diferente.

O que é um Framework?

Exemplos e metáforas que facilitam o entendimento desse importante conceito tão utilizado atualmente.

O Requisito Ágil

Uma nova definição.

O Guia do Scrum em uma única página

[15:58] O que já era simples agora está ainda mais. Baixe o PDF aqui.

COVID vs APF – Certezas em tempo de incertezas

[5:05] Tomada de decisão baseada em experiências.

Perspectivas da Agilidade

(10:55) Comparação da Agile Extension do BABOK Guide e do livro Rethinking Agility

BA vs PO

(3:07) Todo Product Owner é um Business Analyst. Mas nem todo Business Analyst é um Product Owner.

O REQUISITO ÁGIL

Uma proposta para uma nova definição.

O que é valor de negócio?

(4:46) Valor de negócio é essencial para o sucesso de qualquer empreendimento.

Empresa Mecânica x Orgânica

[6:00] Diferentes estruturas podem estimular a previsibilidade ou a agilidade.

O que é Agile?

Muitos termos são relacionados à forma ágil de estruturar empreendimentos e negócios: Scrum, Ciclo PDCA, Histórias de Usuário, Cadeia de Valor, Design Thinking, Arquitetura Corporativa, Produto Mínimo Viável, Lean Software Development, Lean Management, Prototipação, Modelagem de Decisão, Safe, DAD, Holocracia, Retrospectiva, Modelagem de Conceitos, XP, Proposta de Valor Mas como estes termos se relacionam?Entenda como o […]

Como transformar um negócio

[7:10] Que o negócio precisa mudar, a gente tem certeza. Mas como mudar?

Objetivos SMART x FAST

[4:56] Qual é a melhor técnica para definir objetivos: SMART ou FAST?

Gerente de Projetos x Scrum Master

[12:15] Onde um GP pode se encaixar no Scrum?

Desafio Ágil

Série de videos que denunciam as diferenças entre práticas dos métodos ágeis e princípios do Manifesto Ágil.

Preciso desaprender para aprender?

[3:25] Nenhum conhecimento deve ser jogado fora, é preciso aprender sempre

Analista de Negócio x Product Owner

[8:19] O que faz o Product Owner e o que faz o Analista de Negócios?

Jornada do Cliente x Gestão por Processos de Negócio (BPM)

[5:50] A jornada do cliente inverte o ponto de vista e dá clareza no que representa valor para o cliente.

A extensão ágil do guia BABOK

Os principais conceitos e técnicas aplicáveis à análise de negócios em abordagem ágil.

Mentalidade de crescimento

[4:03] Entendimento de que habilidade e inteligência podem ser desenvolvidas.

Kanban

Aprenda a montar e gerenciar o trabalho em andamento com um quadro Kanban.

Abordagem Tradicional x Ágil

[4:25] Uma maneira fácil e lúdica de entender as duas abordagens.

Realize sua transformação ágil

Agilidade além da página 2 em um curso 100% gratuito.

Outcome vs Output

Técnicas para entender a necessidade de negócio e estruturar um Business Case que estimula a criatividade da equipe de desenvolvimento.