[7:57] O que você entende por justificar? E o que são fins e meios?
Autor: thebrazilianba
[3:44] Qual o real valor de uma certificação profissional?
[3:41] A metodologia define a forma de trabalho de um negócio ou organização.
[2:54] Quer aprender mais rápido usando o conteúdo da Internet?
A difícil arte de entrevistar.
[4:06] Você sabe a diferença entre Gerenciamento de Projetos e Análise de Negócios?
Você sabe qual o erro mais comum das organizações quando se tratam de requisitos?
[2:22] Requisitos podem ser descritos de várias formas, mas algumas são melhores que outras.
[4:25] Uma maneira fácil e lúdica de entender as duas abordagens.
Utilizar técnicas que permitam a análise formal dos requisitos e a estruturação de Bases de Conhecimento.
Assuma a responsabilidade por identificar os “reais” problemas e oportunidades utilizando técnicas de elicitação investigativas.
[7:24 minutos] Quer saber como mudar a cultura de sua organização?
[7:50 minutos] Você sabe o que é Backlog?
Uma série de vídeos que apresenta os princípios do Manifesto da Agilidade de Negócios.
A definição de papéis e responsabilidades depende do tamanho e nível de maturidade de cada organização.
[5 minutos] Uma explicação simples e didática do que são os tais requisitos e como gerenciá-los.
[4 minutos] Um modelo conceitual para diferenciar os antagonismos na política.
[7 minutos] Uma abordagem sistemática para analisar um problema e identificar a solução mais adequada.
[50 minutos] Palestra ministrada em Montevideo / Uruguai, em Julho de 2015
[3:50 minutos] Saiba por que e como implantar a Análise de Negócios em sua organização.
[5:30 minutos] A separação entre processos e regras é um conceito fundamental na modelagem de negócios.
[1:20 minutos] Cena do Filme “Como enlouquecer seu chefe”.
[4 minutos] Entenda a diferença entre Gerenciamento de Projetos (PMBOK), Análise de Sistemas (SWEBOK) e Análise de Negócios (BABOK).
Aprenda Análise de Negócios e entenda o Guia BABOK com explicações ilustradas de um jeito fácil e divertido com Fabrício Laguna, o primeiro CBAP do Brasil.
Requisitos de um jeito fácil e prático. Se você precisa classificar e especificar requisitos, este é o conteúdo que estava procurando.
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Conheça a estrutura do Corpo de Conhecimento da Análise de Negócios e como ela é aplicada num ambiente Ágil e com uma Mentalidade Ágil.
[5 minutos] Você gostaria de fazer mais do que seu dinheiro pode pagar? Acredite: você não está sozinho!
[4 minutos] Fábula Corporativa com o processo de solução de problemas.
[3 minutos] Apresentação executiva sobre Análise de Negócios, o IIBA e o guia BABOK.
Entenda o que realmente significa agilidade comparando negócios COM e SEM agilidade.
Onde sua empresa se encaixa?
Técnicas para entender a necessidade de negócio e estruturar um Business Case que estimula a criatividade da equipe de desenvolvimento.
Torne o seu negócio configurável fazendo gerenciamento de conhecimento.