Angela Wick desafia o mito de que não há Analistas de Negócios em equipes ágeis.
Autor: thebrazilianba
Entenda como é o processo de criação do design de um novo carro no mercado automotivo.
Briana Ertanin explica como o analista de negócios está evoluindo para uma função de executivo (C-Level) na Austrália e convida a comunidade a fazer parte dessa mudança.
Angela Wick desafia o mito de que não há Analistas de Negócios em equipes ágeis.
Os conceitos essenciais da Análise de Negócios aplicados a um estudo de caso prático.
Meus animais me ensinaram uma maneira de escolher as técnicas de análise mais adequadas para 2 contextos bastante diferentes.
Keith Ellis nos conta como a Análise de Negócios está se expandindo e criando novas oportunidades para muitos profissionais.
Rodrigo Laguna conta como é o processo criativo em sua banda e como profissionais de diversas profissões podem utilizar a criatividade para se conectar com seus clientes.
Debra Paul explica como uma visão de serviço pode orientar o desenvolvimento de um profissional praticante da Análise de Negócios.
A Dra. Penny Pullan compartilha algumas dicas para planejar um workshop eficaz.
Paddy Dhanda e Grant Wright mostram como colocar o pensamento visual em prática.
É possível definir uma única proposta de valor específica para Análise de Negócios? Debra Paul acha que não.
Gladys Lam ilustra a diferença entre requisitos e regras de negócios com um exemplo simples e prático da sua própria casa.
Christina Lovelock explica como definir e organizar a Análise de Negócios como um serviço estruturado em uma organização, dando clareza sobre o papel dos ANs.
Como configurar um processo para gerar resultados de valor?
Kevin Brennan explica a diferença entre analista de negócios, gerente de produto e dono do produto.
Vince Mirabelli define a contribuição de cada uma dessas disciplinas para alcançar melhores resultados de negócios. E de quebra, definimos a “Análise do Olho de Agamotto”.
Howard Podeswa explica o significado e como usar os Critérios de Aceite em um ciclo de vida de Desenvolvimento de Software baseado em uma Abordagem Ágil.
Alain Arseneault explica porque a Análise de Negócios precisa ser realizada em níveis estratégicos para apoiar a tomada de decisão.
Vince Mirabelli explica o valor da Análise Corporativa e como ela deve ser apoiada por qualquer profissional em uma organização.
Uma trilha com os principais treinamentos para a formação de Analistas de Negócios capazes de atuar em qualquer horizonte do planejamento ágil.
Pôr em prática os principais conceitos e técnicas utilizadas por equipes de desenvolvimento ágil no refinamento do backlog da sprint.
Gestão de requisitos através de histórias de usuários e outras técnicas relacionadas do ambiente Agile.
Técnicas para a gestão de um portfólio estratégico de iniciativas com capacidade de lidar com a incerteza e responder rapidamente às mudanças no ambiente.
Howard Podeswa aponta quatro técnicas diferentes para nos ajudar a criar histórias que possam ser repassadas para a equipe de desenvolvimento.
Definição segundo o Guia BABOK.
Aprenda com exercícios de memorização e assimilação a como conduzir Análise de Negócios Ágil num ambiente com mentalidade ágil.
A transformação ágil impacta diferentes funções de maneira diferente.
Exemplos e metáforas que facilitam o entendimento desse importante conceito tão utilizado atualmente.
Uma nova definição.
[15:58] O que já era simples agora está ainda mais. Baixe o PDF aqui.
[47:20] Palestra ministrada no Agile Connect Meetup Lisboa de Maio de 2020
[6:36] Uma paródia bem humorada do #grandedebate apresentado diariamente pela rede #cnnbrasil.
[5:05] Tomada de decisão baseada em experiências.
[7:00] Situações diferentes exigem abordagens diferentes e profissionais diferentes.
[5:54] Comunicação de forma clara e inequívoca usando modelagem de conceitos.
(3:23) Uma mensagem em tempo de Covid-19
(10:55) Comparação da Agile Extension do BABOK Guide e do livro Rethinking Agility
(3:41) O que pode ou não ser considerado como um requisito?
(2:15) Uma cartinha para deixar tudo claro para o bom velhinho.
(2:54) Para escrever bons requisitos, não basta preencher os templates de qualquer metodologia.
(4:34) Entenda agilidade de negócios a partir de uma metáfora simples.
(3:07) Todo Product Owner é um Business Analyst. Mas nem todo Business Analyst é um Product Owner.
Uma proposta para uma nova definição.
Aplicação dos 6 conceitos essenciais da Análise de Negócios para a série espanhola “La casa de papel” no Papo de negócio do IIBA Brasil.
(4:16) Futebol é Justo? E quando o seu time perde por causa do VAR?
(4:46) Valor de negócio é essencial para o sucesso de qualquer empreendimento.
[3:50] Ligue os pontos para entender a relação entre estes diferentes conceitos.
[6:00] Diferentes estruturas podem estimular a previsibilidade ou a agilidade.
Muitos termos são relacionados à forma ágil de estruturar empreendimentos e negócios: Scrum, Ciclo PDCA, Histórias de Usuário, Cadeia de Valor, Design Thinking, Arquitetura Corporativa, Produto Mínimo Viável, Lean Software Development, Lean Management, Prototipação, Modelagem de Decisão, Safe, DAD, Holocracia, Retrospectiva, Modelagem de Conceitos, XP, Proposta de Valor Mas como estes termos se relacionam?Entenda como o […]
[7:10] Quanto ganham os analistas de negócios no Brasil?
[2:19] Descobrir a verdadeira identidade é um desafio constante e para sempre incompleto.
[6:00] A disciplina da Análise de Negócios é muito maior do que o papel do Analista de Negócios.
[1:50] Nas reuniões da sua empresa todo mundo fala um bocado e ninguém se entende? Existem formas de resolver este problema.
[7:09] Você está buscando alavancar sua carreira? Talvez precise mudar algumas coisas na forma como você trabalha.
[18:12] Momento para filosofar: Qual é o valor da Análise de Negócios?
[7:10] Que o negócio precisa mudar, a gente tem certeza. Mas como mudar?
[4:56] Qual é a melhor técnica para definir objetivos: SMART ou FAST?
[12:15] Onde um GP pode se encaixar no Scrum?
Série de videos que denunciam as diferenças entre práticas dos métodos ágeis e princípios do Manifesto Ágil.
“Me diga como serei medido e assim irei me comportar.”
Uma metáfora para entender como os stakeholder afetam o escopo.
Prepare-se e torne-se o protagonista na especificação de requisitos.
Motive os envolvidos a aderirem à uma nova forma de trabalho proposta em sua organização.
[3:23] O Modelo de Conceitos pode ajudar o seu negócio a criar um vocabulário padrão para estruturar e compartilhar conhecimento de forma clara.
Entenda o que torna uma Análise de Negócios virtuosa e conheça quais são as 5 grandes virtudes que a sua prática proporciona.
Redefinição da Análise de Negócios a partir de um ponto de vista filosófico.
Uma visão geral sobre a Análise de Negócios, o IIBA e o guia BABOK.
[4:23] Saiba a diferença de output e outcome e melhore seu desempenho no trabalho.
[3:30] Tem muito profissional metido a MacGyver que acha que basta dominar uma ferramenta e com ela vai resolver todos os problemas.
Acompanhe para onde está caminhando o mercado da Análise de Negócios no Brasil e no mundo.
[3:25] Nenhum conhecimento deve ser jogado fora, é preciso aprender sempre
[2:16] Os significados são diferentes e isso gera ambiguidade nas nossas traduções.
[8:19] O que faz o Product Owner e o que faz o Analista de Negócios?
[4:41] Conhecimento de negócio precisa ser gerenciado adequadamente para permitir a agilidade e a sustentabilidade do seu negócio.
[7:30] Em que você se baseia para tomar decisões?
[2:24] Como você explica o que você faz?
[5:50] A jornada do cliente inverte o ponto de vista e dá clareza no que representa valor para o cliente.
[5:20] O que se ganha de fato” em uma discussão?
[2:44] Analistas de negócio tem o dever de questionar.
[3:28] O que você faz ao ver seu cliente tomar a decisão errada?
[4:08] Mostre os benefícios do seu projeto
[3:32] Relato da minha história.
[3:38] Verificacão, validação e acompanhamento dos requisitos
[3:46] Como um Gerente de projeto se tornou um Analista de negócio
[3:23] O que fazer quando o objetivo de negócio não será alcançado.
Um programa completo utilizando o melhor do Online e do In-company em uma abordagem única.
Os principais conceitos e técnicas aplicáveis à análise de negócios em abordagem ágil.
Defina um vocabulário robusto e compartilhado para o seu negócio.
Técnicas para a modelagem de decisões de negócio operacionais complexas.
Mudança de comportamentos individuais e coletivos que fazem parte da cultura corporativa.
[4:03] Entendimento de que habilidade e inteligência podem ser desenvolvidas.
[3:56] Projeto de sucesso
Técnicas e dicas que podem transformar suas reuniões em um processo colaborativo.
Especificar adequadamente as regras que direcionam e restringem as operações organizacionais.
Aprenda a montar e gerenciar o trabalho em andamento com um quadro Kanban.
[2:58] Você sabe a diferença entre regra e requisito?
Entenda os princípios e conceitos de SOA e como esta arquitetura influencia o desenho de soluções.
Construir alinhamento entre as diversas partes interessadas para entender e definir a estratégia de mudança do negócio.
[4:25] Você sabe a diferença entre política de negócio e regra de negócio?