Assim como eu, a análise de negócios também possui uma sonoridade que denuncia sua origem. Esse sotaque não pode limitar sua abrangência.
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Aprenda como usar técnicas de análise de negócios para entender o mercado, os clientes e a concorrência, e tomar decisões estratégicas para o crescimento e sucesso do seu negócio.
Laura Brandenburg explora o caminho para o sucesso em uma carreira em análise de negócios. Dicas, estratégias para progressão, auto avaliação e melhores oportunidades.
Descubra o papel dos analistas de negócios no entendimento de questões centrais, no alinhamento de soluções de TI e na promoção do sucesso do negócio.
Descubra como a análise de negócios com inteligência artificial irá revolucionar a agilidade de negócios, impulsionando a eficiência e a inovação.
Você já se perguntou como impulsionar o sucesso de uma organização? Entenda o poder da análise de negócios de alto impacto e como desenvolvê-la.
O Mindset de Análise de Negócios pode alavancar carreiras e desenvolver uma cultura corporativa orientada a resultados de negócio.
Heather Mylan-Mains apresenta a análise de negócios como um componente crítico de qualquer organização que busca prosperar em uma mudança constante.
Keith Ellis apresenta o valor da Análise de Negócios (BA) para que os profissionais de Recursos Humanos (RH) sejam “nimble” e responsivos às mudanças.
Em minha segunda entrevista com a Assistente Chat GPT pudemos ver alguns exemplos práticos de sua atuação em conjunto com um Analista de Negócios.
O uso de modelos de linguagem em Inteligência Artificial pode alavancar a produtividade da Análise de Negócios.
Com base em estudos de laboratório, Trent Leopold, neurocientista e especialista em análise de negócios, compartilha algumas lições que a Neurociência oferece aos analistas de negócios.
Amanda Zurn compartilha sua experiência como profissional certificada em análise de negócios (IIBA-CBAP) e arquiteta de negócios certificada (BA Guild Certified).
Igor Arkhipov nos diz como o papel da AN é realmente diversificado e está mudando atualmente e faz algumas previsões do que podemos ver nos próximos 5 a 10 anos.
Keith Ellis apresenta as principais competências para se tornar uma organização orientada a dados.
Delvin Fletcher, Presidente e CEO do International Institute of Business Analysis (IIBA), explica por que a Mentalidade de Análise de Negócios é importante e o que mais é necessário para ajudar uma empresa a obter melhores resultados.
Entenda as diferentes formas de descrever a Análise de Negócios e por que é importante abordá-la como uma mentalidade.
Barbara Carkenord expande o horizonte para profissionais de Análise de Negócios, mostrando como eles podem aplicar as habilidades de AN em diferentes níveis organizacionais.
Yulia Kosarenko explica como uma mentalidade de BA visa a motivação de qualquer profissional para buscar melhores resultados de negócios.
Angela Wick desafia o mito de que não há Analistas de Negócios em equipes ágeis.
Os conceitos essenciais da Análise de Negócios aplicados a um estudo de caso prático.
Meus animais me ensinaram uma maneira de escolher as técnicas de análise mais adequadas para 2 contextos bastante diferentes.
Keith Ellis nos conta como a Análise de Negócios está se expandindo e criando novas oportunidades para muitos profissionais.
Paddy Dhanda e Grant Wright mostram como colocar o pensamento visual em prática.
É possível definir uma única proposta de valor específica para Análise de Negócios? Debra Paul acha que não.
Christina Lovelock explica como definir e organizar a Análise de Negócios como um serviço estruturado em uma organização, dando clareza sobre o papel dos ANs.
Kevin Brennan explica a diferença entre analista de negócios, gerente de produto e dono do produto.
Vince Mirabelli define a contribuição de cada uma dessas disciplinas para alcançar melhores resultados de negócios. E de quebra, definimos a “Análise do Olho de Agamotto”.
Alain Arseneault explica porque a Análise de Negócios precisa ser realizada em níveis estratégicos para apoiar a tomada de decisão.
Vince Mirabelli explica o valor da Análise Corporativa e como ela deve ser apoiada por qualquer profissional em uma organização.
Uma trilha com os principais treinamentos para a formação de Analistas de Negócios capazes de atuar em qualquer horizonte do planejamento ágil.
Aprenda com exercícios de memorização e assimilação a como conduzir Análise de Negócios Ágil num ambiente com mentalidade ágil.
A transformação ágil impacta diferentes funções de maneira diferente.
[7:00] Situações diferentes exigem abordagens diferentes e profissionais diferentes.
(3:23) Uma mensagem em tempo de Covid-19
(10:55) Comparação da Agile Extension do BABOK Guide e do livro Rethinking Agility
Aplicação dos 6 conceitos essenciais da Análise de Negócios para a série espanhola “La casa de papel” no Papo de negócio do IIBA Brasil.
[6:00] A disciplina da Análise de Negócios é muito maior do que o papel do Analista de Negócios.
[7:09] Você está buscando alavancar sua carreira? Talvez precise mudar algumas coisas na forma como você trabalha.
[18:12] Momento para filosofar: Qual é o valor da Análise de Negócios?
“Me diga como serei medido e assim irei me comportar.”
Uma metáfora para entender como os stakeholder afetam o escopo.
Entenda o que torna uma Análise de Negócios virtuosa e conheça quais são as 5 grandes virtudes que a sua prática proporciona.
Redefinição da Análise de Negócios a partir de um ponto de vista filosófico.
Uma visão geral sobre a Análise de Negócios, o IIBA e o guia BABOK.
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[4:41] Conhecimento de negócio precisa ser gerenciado adequadamente para permitir a agilidade e a sustentabilidade do seu negócio.
[7:30] Em que você se baseia para tomar decisões?
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[2:44] Analistas de negócio tem o dever de questionar.
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[3:23] O que fazer quando o objetivo de negócio não será alcançado.
Um programa completo utilizando o melhor do Online e do In-company em uma abordagem única.
Defina um vocabulário robusto e compartilhado para o seu negócio.
Técnicas e dicas que podem transformar suas reuniões em um processo colaborativo.
Especificar adequadamente as regras que direcionam e restringem as operações organizacionais.
Construir alinhamento entre as diversas partes interessadas para entender e definir a estratégia de mudança do negócio.
A difícil arte de entrevistar.
Utilizar técnicas que permitam a análise formal dos requisitos e a estruturação de Bases de Conhecimento.
Assuma a responsabilidade por identificar os “reais” problemas e oportunidades utilizando técnicas de elicitação investigativas.
[3:50 minutos] Saiba por que e como implantar a Análise de Negócios em sua organização.
[1:20 minutos] Cena do Filme “Como enlouquecer seu chefe”.
Aprenda Análise de Negócios e entenda o Guia BABOK com explicações ilustradas de um jeito fácil e divertido com Fabrício Laguna, o primeiro CBAP do Brasil.
Aprenda como classificar e descrever corretamente os diferentes tipos de requisitos.
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Conheça a estrutura do Corpo de Conhecimento da Análise de Negócios e como ela é aplicada num ambiente Ágil e com uma Mentalidade Ágil.
[4 minutos] Fábula Corporativa com o processo de solução de problemas.
[3 minutos] Apresentação executiva sobre Análise de Negócios, o IIBA e o guia BABOK.